Gestão Do Conhecimento E Educação Corporativa Integração

Mandamentos da PORMADE (vale a pena ver no site). São difundidos a todos os colaboradores por meio de palestras, reuniões com as chefias e RH, fixados em todos os murais e presentes nas cartilhas que os novos funcionários recebem no momento da integração. Em 2004, foi criado o slogan: “Não somos uma grande família, somos uma grande Empresa, porém com sentimento de família”. Os objetivos e as metas são discutidos em reuniões semanais entre diretores e coordenadores e,…

Responsabilidade social corporativa como estratégia para o desenvolvimento sustentável Resumo A responsabilidade social corporativa passa a ser considerada um elemento importante para o desenvolvimento dos negócios e para estabelecer relações positivas das empresas com as assim chamadas partes interessadas (stakeholdwers). Assim, as empresas são impulsionadas a adotar novas posturas diante de questões ligadas à ética e à qualidade da relação empresas-sociedade. Estas questões…

Mandamentos da PORMADE (vale a pena ver no site). São difundidos a todos os colaboradores por meio de palestras, reuniões com as chefias e RH, fixados em todos os murais e presentes nas cartilhas que os novos funcionários recebem no momento da integração. Em 2004, foi criado o slogan: “Não somos uma grande família, somos uma grande Empresa, porém com sentimento de família”. Os objetivos e as metas são discutidos em reuniões semanais entre diretores e coordenadores e,…

Universidade de São Paulo FEA-USP Governança Corporativa - Empresa: Abril Educação EAD0711-Tópicos de Adm. Geral II – Professor : Cláudio Antonio P. M. Filho Execução : Luiz Filipe Bontempo Luís Estevão Sampaio Índice Introdução Este trabalho foi desenvolvido objetivando a aplicação e aprofundamento dos conceitos e fundamentos de governança corporativa, vistos e discutidos durante a disciplina no semestre, mostrá-los através de

UNIVERSIDADE CATOLICA DE SÃO PAULO FEA Administração de Empresas PESQUISA I NC3 MURILO -Como motivar os funcionários para se envolverem com a Educação Corporativa e como demonstrar para a organização que a ação de educar, não significa custo, e sim investimento. Juan Silva Ribeiro Eliseu Rodrigues da Silva Junior 2014 Problema “A Educação Corporativa consiste em um projeto de formação desenvolvido pelas empresas, que tem como objetivo “institucionalizar uma cultura de…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Prof. Thalmo de Paiva Coelho Junior, Dr. Eng. (CEFETES) Prof. Thalmo de Paiva Coelho Junior, Dr. Eng. GESTÃO DO CONHECIMENTO • A Sociedade da Informação e do Conhecimento T ó p i c o s • Diferenciando o dado, a informação, conhecimento e a inteligência • Organizações do Conhecimento o • Fundamentos e objetivos de processos de Gestão do Conhecimento (GC) • Dimensões da GC • Sistemas de Gestão do Conhecimento (SGC) • Práticas • Concepção e…

Educação Corporativa no Brasil: Da Prática à Teoria Autoria: Marisa Eboli Resumo Presenciamos nestes últimos dez anos no Brasil um movimento, talvez sem precedente na nossa história, de intensas mudanças no campo educacional, evidenciando-se o esforço de integração das iniciativas na esfera pública e na privada, no sentido de qualificar e educar os trabalhadores para se elevar o patamar de competitividade do país. O objetivo principal deste trabalho é analisar experiências de Educação…

ANÁLISE DA PRÁTICA DA EA CORPORATIVA: O CASO DA EMPRESA HI. SALTO 2013 ana paula doriguelo mariana calegari ANÁLISE DA PRÁTICA DA EA CORPORATIVA: O CASO DA EMPRESA HI. Artigo apresentado ao Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio, como requisito parcial da avaliação da disciplina de Educação e…

Valores Desde sua fundação, em 1994, os fundamentos da “Anhanguera Educacional” têm sido o principal motivo do seu crescimento. Buscando permanentemente a inovação e o aprimoramento acadêmico em todas as ações e programas, ela é uma Instituição de Educação Superior comprometida com a qualidade do ensino, pesquisa de iniciação científica e extensão. Ela procura adequar suas iniciativas às necessidades do mercado de trabalho e às exigências do mundo em constante transformação. Esse…

CAPITULO 1 Contextualização da Gestão de Pessoas Embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados, as intensas mudanças verificadas no macroambiente organizacional e a necessidade crescente de maiores níveis de competitividade têm levado muitas empresas a rever o modelo absolutista e autocrático e a repensar seu gerenciamento de pessoas. Mudanças no mundo do trabalho No conjunto de transformações ocorridas, principalmente no final do século XX, as mudanças políticas,…