Caso- RH

CASO PORMADE – PORTAS DE MADEIRAS DECORATIVAS
LTDA
A PORMADE fabrica esquadrias de madeira, portas, venezianas, peças de madeira para instalações industriais e comerciais, e fornece serviços de instalação e assistência técnica.
Localiza-se em União da Vitória – Pr.
Já recebeu várias premiações, sendo sua última em 2007, o Prêmio SESI de Qualidade no
Trabalho, na categoria Média Empresa Especial, Vencedora Nacional. Os valores e princípios éticos da empresa são formalizados em documento intitulado Os Dez Mandamentos da
PORMADE (vale a pena ver no site).
São difundidos a todos os colaboradores por meio de palestras, reuniões com as chefias e RH, fixados em todos os murais e presentes nas cartilhas que os novos funcionários recebem no momento da integração. Em 2004, foi criado o slogan: “Não somos uma grande família, somos uma grande Empresa, porém com sentimento de família”.
Os objetivos e as metas são discutidos em reuniões semanais entre diretores e coordenadores e, posteriormente, repassados para cada setor. O sistema de comunicação interna consiste em
Jornais Murais, Jornal Interno e uma Rádio interna, com alcance em todas as unidades da fábrica e nas 3 plantas da PORMADE. A função da rádio é divulgar recados, informações e anúncios.
Cada planta industrial possui um responsável por esse trabalho; são profissionais da linha de produção que cuidam da manutenção e da conexão adequada do sistema entre as unidades.
A empresa estimula os colaboradores a participarem das decisões que afetam o trabalho. Os
Grupos de Melhoria (GM) permitem aos colaboradores participarem das decisões e apresentarem suas sugestões e idéias. Todos os colaboradores, com exceção da direção e coordenação, pertencem a algum grupo de melhoria que se reúne semanalmente. Os GMs apresentam a liderança rotativa, trocada uma vez por ano, mediante escolha direta pelo grupo. A atuação dos grupos dissemina a política de melhoria continua. Os GMs, criados com base na gestão