Estudo caso RH

1- Em que estágio de desempenho humano o Jornal de Santa Catarina se encontra hoje? Justifique sua resposta com embasamento teórico de acordo com a perspectiva de Mandelli.

Na época o desempenho estava em alta, o jornal tinha um total de 198 funcionários sendo que desses totais 36 atuavam diretamente como gestores de pessoas, a empresa tinha algumas características interessantes como os resultados dependiam muito mais das pessoas e de seu desempenho do que de processos operacionais de negócios, essa característica ficava em evidencia quando se analisa a concepção do produto, assim as empresas estarão mais preparadas para lidar de maneira pró-ativa com os processos de mudanças quanto mais estratégicos for sua liderança, conforme Hitt (2001) define liderança estratégica como sendo “a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade e delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário”.

2- Qual a condição sine qua non para salto do atual estágio de desenvolvimento para uma organização de alta performance?

Adotando um desempenho livre, pois segundo Mandelli (2007) “qualquer organização com desempenho aquém do esperado pode, utilizando ferramentas tradicionais, condicionar a desempenho humana melhorar o nível dos resultados mais certamente não chegará a alto desempenho somente com esse condicionamento”, assim para ter um impacto maior no desenvolvimento organizacional seria reformulando o processo de gestão de pessoas, tratando seus colaboradores com avaliações de desempenho, fazendo uma formulação de plano de cargo, utilizar outros tipos de fatores motivacionais, como deixar o colaborador mais a vontade no trabalho, tendo mais flexibilidade com os horários de trabalho e etc.

3- Trace um plano de ação, com ênfase em processos de recursos humanos, que façam a empresa estar transformada em uma organização de alta performance no prazo de 2 anos.
4-
Primeiramente precisa definir o processo, com o desenvolvimento de equipe e