Gestão Do Conhecimento Davenport

2.1. Conceito de conhecimento Desde o período clássico grego, a história da filosofia pode ser vista como o processo de busca à definição da palavra conhecimento. O conceito de conhecimento não é algo consensual. Conforme ressalta Nonaka (1991), o conhecimento pode ser definido como “uma crença justificadamente verdadeira”. Ou ainda como denota Liebeskind (1996), conhecimento é uma informação cuja validade é estabelecida por meio de testes de veracidade. Segundo Davenport e Prusak…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICAS GESTÃO DE LOGÍSTICA...................................7 3 CONLUSÃO..............................................................................................................9 REFERÊNCIAS................................................................................

A GESTÃO DO CONHECIMENTO O Conhecimento para Davenport (2000, p. 19) é a informação mais valiosa e mais difícil de se gerenciar. Esse conhecimento poderá ser explícito, ou seja, documentado e devidamente armazenado ou tácito, aquele que não se encontra documentado, formalizado e armazenado, pois está disponível nas pessoas. Segundo Thiel (2002, p. 21), “... gestão do conhecimento envolve identificação e análise dos ativos de conhecimento disponíveis e desejáveis, além dos processos…

política de preservação digital.  1.1 Informação e conhecimento  1.2 Gestão da informação e do conhecimento  1.3 Modelos de gestão da informação  1.3.1 Modelo processual de gestão da informação de Choo  1.3.2 Modelo de gestão da informação de Davenport e Prusak  1.3.3 Modelo de gestão da informação de McGee e Prusak  Gestão da Informação - trata do referencial teórico referente às questões da informação, do conhecimento e da gestão da informação, e como a preservação digital…

UNIVERSIDADES Juçara Salete Gubiani1 Aran Bey Tcholakian Morales2 Paulo Mauricio Selig3 RESUMO: Na atualidade, governos e empresas encontram nos ativos intangíveis recursos do conhecimento para criação de valor. Nesse contexto, as universidades – tradicionais formadoras de capital humano e geradoras de novos conhecimentos – modificam sua missão e participam ativamente das discussões sobre o desenvolvimento de suas regiões. Elas possuem um capital intelectual considerável quando…

Capital Humano como estratégia competitiva .................. 19 2.2 Explorando os Ilimitados Recursos da Era do Conhecimento ..................... 21 2.3 Gerenciamento de Ativos Intangíveis .......................................................... 24 2.4 Mantendo na organização o Capital Humano ............................................. 26 O CAPITAL HUMANO NA ERA DO CONHECIMENTO ................................... 19 3 ORGANIZAÇÕES…

Que fatores facilitam a gestão do conhecimento em um cluster de empresas? Cluster A competição acirrada no mercado pressiona as firmas a buscarem mecanismos que as diferenciem e proporcionem vantagem competitiva. Um dos resultados dessa busca é a adoção da associação de firmas como modelo organizacional: o cluster. Para Altenburg e Meyer-Stamer (1999) cluster é um aglomerado de firmas de tamanho considerável que têm uma forte característica de especialização e comércio inter-firmas.…

Gestão do Conhecimento Com a era globalizada e os avanços tecnológicos, as organizações perceberam a necessidade de traçar estratégias para garantir uma melhor atuação no mercado competitivo. Dentro desse contexto se percebeu a importância de se valorizar o capital intelectual e a necessidade de gerenciar, aperfeiçoar e compartilhar o conhecimento existente dentro da própria organização, com isso surgiu então a Gestão do Conhecimento como ferramenta estratégica para auxiliar no…

Gestão do conhecimento Conceitos e Definições É o conjunto de processos e sistemas que permitem que o capital de uma organização aumente de forma significativa, mediante a gestão de suas capacidades de resolução de problemas de forma eficiente, com o objetivo final de gerar vantagens competitivas e sustentáveis. É um processo de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de maneira a melhorar a competência das equipes em áreas específicas. Isto é, procurar,…

Curso - Administração de Empresas Período – N2 Disciplina – Estrutura de Gestão de Processos Prof. Douglas Pastore Aluno- Eliandro Novaes de Souza RA- 1313045 ALINHANDO PROCESSOS, ESTRUTURA E COMPLIANCE Á GESTÃO Gestão Estratégica é fazer com que a estratégia da organização seja acompanhada, analisada e realinhada de forma ordenada por meio de um processo competente, aplicando-se de reuniões