Gestão De Talento

2521585166370 Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão De Desempenho Nomes: POYATO, Adriana TracastroRA8991314698 1 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS Orientadora: Professora Elizabeth São Paulo 2014 Universidade Anhanguera de São Paulo Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão De Desempenho 2 Sumário Introdução Avaliação de desempenho Passo 14 Desenvolvimento Gestão de desempenho6 Proposta em Gestão de desempenho6…

Gestão por Competencia O texto mostra que quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competencia sgnifica dizer que a gestão de RH esta sendo vista sob uma otica mais ampliada e sistematica, são varios os beneficios trazidos por esta pretica: gerentes e equipes fortalecidos, maior produtividade, mais comprometimento e diferencial no mercado. Há empresas que chegam a reconhecer seu valor, mas como a encaram como um processo de dificil implantacção, não aderem ao mesmo. Porém

A área de Gestão de Pessoas, ou área de Recursos Humanos, tem vários subsistemas: Remuneração, Benefícios, Recrutamento, Seleção, Desenvolvimento de Pessoal. Faça uma reflexão sobre o sistema remuneração e analise sua importância dentro da área de Gestão de Pessoas e sua inter-relação com os demais sistemas. Aponte as áreas onde há maior interação. O salário seria a recompensa, a gratificação pelo serviço prestado pelo colaborador a Empresa durante um determinado período de tempo, em função

que é lay-out. Mostre a importância de sua correta definição para o bom funcionamento de sistema produtivo. ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OU SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1) Qual é o objetivo da Gestão com Pessoas? R=  Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.  Proporcionar competitividade à organização: isto significa saber criar, desenvolver e aplicar as habilidades e competências das…

02/07/2014 Gestão do desempenho Tema 5: Banco de Identificação de Talentos Profª Mônica Satolani Novas competências • Novos indicadores de desempenho. • Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. • A inteligência pode ser considerada como a capacidade de aprender, compreender, perceber. • Inteligente é aquele que tem a capacidade de adaptar-se facilmente, tem destreza mental e habilidades. Cultura Organizacional Arquitetura Cargo Pessoa 1 …

analisar como ela se planeja e como ela soluciona as dificuldades em cada um de seus níveis gerencias. Os resultados mostraram que é uma empresa que se planeja, porem muitas vezes não consegue atingir seusobjetivos, principalmente por não ter uma gestão adequada de recursos. A empresa tem dificuldades para integrar as diversas áreas da empresa com necessidade de mais treinamento e conscientização das pessoas da importância das atividades de cada um no processo produtivo. Palavras-chave –…

Gestão de Recursos Humanos O que faz o profissional Considerando-se as pessoas o maior patrimônio de uma organização, o Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos formará um profissional capacitado a elaborar um diagnóstico organizacional baseado em pesquisa de clima e cultura organizacional e elaborar planos de ação específicos para a melhoria da organização. Elaborar procedimentos de avaliação de desempenho e, consequentemente, planejamentos de carreiras e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA II - PROINTER III RA: RA: RA: Trabalho apresentado ao curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional, com a finalidade de obtenção de nota final do 2º bimestre, sob orientação da tutora presencial Cuiabá-MT Junho/ 2014 RESUMO: O presente artigo retrata o…

Anhanguera educacional 1° semestre administração Disciplina: Gestão do conhecimento R.A : 1299927539 Fabio gomes Felix Junior R.A : 1299926995 Mariane da paixão Professor: Jose medau Cidade: Santa Barbara d oeste 14 de junho ETAPA 1 PASSO 1 Nos do grupo concluímos que gestão do conhecimento e um derivado de informações, dados. Não e simples, e uma mistura de elementos formalmente estruturados ,…

Desafios da Gestão de Pessoas Etapa 2 – Agregando Pessoas; Aplicando Pessoas. Professora: Maristela Lamussi de Mattos Taboão da Serra-SP ........../....... de 2014 SUMÁRIO pag 1. INTRODUÇÃO 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ANALISADA 3. ETAPA 1 – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS 3.1 Conceito de Gestão de Pessoas 3.2 As Mudanças Organizacionais 3.3 Diagnóstico da Empresa 3.4 Análise Crítica do Grupo 4. ETAPA 2 – OS NOVOS DESAFIOS DA…