Gestão De Rh Perfil Do Profissional

Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa "organização". A Gestão de Recursos Humanos freqüente é atribuída à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa ou um departamento (profissionais em recursos humanos) junto dos diretores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas…

1- O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIA? Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Trabalha com o pressuposto que o maior patrimônio das organizações são as competências de seus funcionários: conjunto…

pelos profissionais de Recursos Humanos. Ser eficiente e, ao mesmo tempo, eficaz, é o que deseja qualquer profissional atento aos desafios do mundo organizacional. Qual das opções a seguir melhor reflete o conceito de "eficiëncia¿"? A eficiência não é o que se busca. Buscamos sempre a eficácia, independentemente dos recursos envolvidos. A eficácia pode ainda representar o inverso da eficiência, principalmente nas funções de RH. A eficiência é o mesmo que eficácia. Um profissional que é

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS “Texto adaptado de Irlana P.A.Canutti – Coordenadoria de RH da Universidade Estadual Paulista” O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é uma relação de ajuda que ocorre entre o consultor e cliente através da prestação de serviços, por um ou mais profissionais qualificados, com expertise em um determinado assunto ou processo. Consultoria é o resultado de um trabalho de cooperativo e interdependente que ocorre entre um consultor e…

FGV Management MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL CRIAÇÃO DE UMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma…

Orientações técnicas sobre os gastos no pagamento dos profissionais das equipes de referência do SUAS Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome Caderno de Orientações técnicas sobre os gastos no pagamento dos profissionais das equipes de referência do SUAS Edição 2015 © 2015 Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. BRASÍLIA, Caderno de Orientações Técnicas Sobre os Gastos no Pagamento dos Profissionais das Equipes de Referência do SUAS /…

| | Projeto de Consultoria |Projeto Prestação de serviço de consultoria na área de Gestão de Pessoas. | |Empresa de Consultoria Inovar Consultoria | |Consultor Renata Pereira

Graças à evolução da Gestão dos Recursos Humanos, as organizações deixaram de se preocupar apenas com a produtividade e passaram a adotar procedimentos voltados ao bem estar na empresa. Para Ulrich (1998), medidas de sucesso focadas no capital econômico (lucratividade ou desempenho financeiro, por exemplo), devem ser acompanhadas de medidas de capital intelectual. O Banco Votorantim adotou diversos procedimentos com foco na Gestão com Pessoas, pois acredita que o foco no capital humano…

O Perfil do Gestor Contemporâneo Celice Sidrim Aviz Wanda Silvia Belém Ana Kézia Gervásio RESUMO A gestão de pessoas está em mudanças constantes, dentro de um mercado competitivo, onde o fator humano está cada vez mais valorizado. É extremamente necessário que os gestores se adaptem mantendo-se atualizados e ativos. O papel do gestor dentro das organizações é preponderante para que estas atinjam suas metas, obtenham sucesso e sejam líderes no mercado em que atuam. Este artigo tem…

ATIVIDADE AVALIATIVA N° 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIA Aluno: Renan Mezzomo Couto Sumário Sumário 2 1.O que é gestão por competência? Por que implantar? 3 2.Vantagens para a Organização e para os funcionários 3 3.Principais etapas para garantir o sucesso na implantação 5 4.Referências bibliográficas 6 1. O que é gestão por competência? Por que implantar? Gestão por competências vem a ser segundo Idalberto Chiavenato um programa…