Gestão De Rh Estudo De Caso

eletroeletrônicos. Cabe agora ao Pão de Açúcar indicar a nova diretoria da Via Varejo. O mercado dá como certo que não será renovado o contrato de Raphael. Como proceder diante da fusão de empresas? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Não são poucos os casos de organizações que precisaram enfrentar processos de fusão, principalmente em decorrência das exigências impostas pelo fenômeno da globalização. Quando isso ocorre, duas empresas tornam-se uma nova organização e os…

ESTUDO DE CASO EMPRESA ÔMEGA Viviane Barboza Dias Betim 2012 INTRODUÇÃO Este trabalho possui por finalidade a análise do estudo de caso “Ômega Informática”, buscando analisar suas diretrizes de gestão e propor uma solução para os problemas identificados. Será apresentado uma solução de marketing, devido a ausência do mesmo na empresa, de forma que solucione várias problemas simultaneamente como a insatisfação dos clientes e a falta de divulgação de seus produtos. Será apresentado

SANTOS MOURA INDICADORES DO RH ESTUDO DE CASO : GERAÇÕES X, Y, Z Guaíba 2013 INDICADORES DO RH Além dos indicadores apresentados em aula, foi possível identificar outros quatro importantes indicadores que servem para gerenciar dados e informações que são capazes de avaliar e monitorar, aprimorando os processos praticados. Os indicadores apresentados abaixo são monitorados através de um sistema gerencial que é conhecido como ICG – Índice de Controle de Gestão. Este…

Outsourcing em recursos humanos: análise dos pressupostos para terceirizar a gestão de pessoal Cariane Gomes Pollyanna Montes de Sousa Rosileia Barros Resumo O objetivo geral deste estudo é discutir a tomada de decisão pelo outsourcing, ou terceirização. A partir de um levantamento bibliográfico, pretende-se analisar estrategicamente em que critérios as empresas devem se basear ao tomar a decisão pela terceirização de recursos humanos. O referido debate justifica-se pela…

INTRODUÇÃO O objeto de estudo dessa pesquisa é o planejamento estratégico em RH. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator indispensável é a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A

mundo do trabalho como nós o conhecemos. Há novos desafios organizacionais, de talento e de RH a serem enfrentados como líderes empresariais lutar com o crescimento global, os desajustes ,as inovação e os testes constantes de risco e regulação. Nós sabemos que cada organização é diferente. Cada um tem uma história, a cultura, o estilo de liderança única e capacidade de definir em seus funcionários. Gestão de Recursos Humanos oferece uma análise abrangente e acessível de teorias…

Dias Rodrigues 2 Disciplina Gestão de Empresas (GES008) – 2014/15 3 Cursos, ano e semestre Engenharia de Sistemas e Informática (ESI004), 3º ano, 1º semestre/Engenharia de Sistemas e Informática (ESI005), 3º ano, 1º semestre/ Informática de Gestão (IGE004), 3º ano, 1º semestre. 4 Carga horária 30 Horas teóricas, 30 Horas práticas 5 Enquadramento e objectivos da disciplina Esta cadeira irá permitir aos alunos adquirirem uma visão geral do que é a Gestão de empresas,…

INTRODUÇÃO Este estudo de caso visa entender como as ações tomadas na Gestão do Restaurante Fellini, interferem diretamente no resultado positivo encontrado nas áreas organizacionais da empresa ,principalmente ,como eles investem na qualidade do atendimento o que gera a fidelização dos clientes internos e externos. Creio ser um estudo de suma importância no curso de Gestão de Recursos Humanos, pois nos permite visualizar as áreas organizacionais dentro da empresa .

O Papel da Gestão de Pessoas em Processos de Fusões e Aquisições de Empresas Grace Vieira Becker (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul/Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade/Universidade de São Paulo - PUCRS/FEA/USP) Resumo: Para garantirem um determinado patamar de competitividade, as empresas se vêem compelidas a repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho, e numa perspectiva externa a vislumbrar novas…

Gestão do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A…