Gestão De Redes De Suprimento Correa

abastecimento integrada? Quatro atividades importantes na administração de materiais, ou administração da cadeia de suprimentos são: compra, logística, armazenamento e agilidade. Essas atividades formam a estrutura para que se estude a natureza e o escopo da administração de materiais. (Norman Gaither/Greg Frazier – pág. 430) 3) O que e cadeia de abastecimento integrada? Cadeia de suprimentos refere-se à maneira pela qual os materiais fluem através de diversas organizações,…

GESTÃO DA REDE DE SUPRIMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: INTEGRAÇÃO A UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Heitor Cesar Riogi Haga Escola de Engenharia de São Carlos - U.S.P. - Área de Engenharia de Produção Av. Dr. Carlos Botelho, 1465 - CEP 13560-250 - São Carlos - SP - E-mail: hcrhaga@sc.usp.br Prof. Dr. José Benedito Sacomano Escola de Engenharia de São Carlos - U.S.P. - Área de Engenharia de Produção Av. Dr. Carlos Botelho, 1465 - CEP 13560-250 - Fone: (016) 274-9237…

projetos Dependência de tecnologia Demanda por controle 3 1.3 Gestão de projetos Quem usa? Finanças, marketing, pesquisa, vendas, RH, planejamento do chão de fábrica desde sua instalação fabril até métodos de preparação. Apoio à decisão Torna visível o projeto em todas as suas etapas, permite a previsão de gargalos e eventuais problemas, possibilita o estabelecimento de rotas alternativas, cria as condições para a gestão financeira do projeto. Ciclo de vida Projetos começam e…

de Juiz de Fora Especialização em Engenharia de Produção Gestão Estratégica de Operações Profº Anderson Belli Castanha Escola de Negócios Faculdade de Administração - UFJF anderson.castanha@ufjf.edu.br Agenda Introdução a Gestão de Operações Competitividade e Estratégia Objetivos de Desempenho Organizacional Estratégia de Operações Processo das EO Conteúdo das EO 1 24/03/2011 Uma introdução básica... e alguns conceitos... Gestão Estratégica de Operações • O que é Operações?…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Departamento de Administração Gestão de Serviços Apostila de Gestão de Serviços Elaborado por Fernando A. Melo fernando@incaweb.com.br Ano 2012 ÍNDICE 1. Gestão Empresarial ...................................................................................... 03 2. Gestão por Processos…

ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “Gestão de Contratos - Relacionamentos na cadeia de suprimentos sob o paradigma de contratos com fornecedores: Estudo de Caso GLAXOSMITHKLINE - GSK” SHEILA DA ROSA MARANHÃO ORIENTADOR: PROF. DR. EDSON JOSÉ DALTO Rio de Janeiro, 18 de dezembro de 2006 “GESTÃO DE CONTRATOS – RELACIONAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS SOB O PARADIGMA DE CONTRATOS COM FORNECEDORES: ESTUDO DE CASO…

Engajamento das Partes Interessadas — O processo de monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas. 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Se pensarmos em uma organização que produza algo, é impossível imaginar que essa organização seja auto-suficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Por exemplo, a Vale necessita de tratores especiais…

vantagens e desvantagens do método utilizado pela empresa analisada, fornecidos por meio de entrevista técnica com a organização em questão. Na visão de Corrêa, Henrique Luiz (2010, p. 343) a logística reversa e sustentabilidade estão diretamente interligadas. Para eles muitos dos fluxos da logística reversa são criados tentando se criar redes de abastecimento mais sustentáveis. Será que o método utilizado para reduzir os impactos ambientais no Shopping é baseado em logística…

Novembro de 2006 Uma estrutura para o gerenciamento da cadeia de suprimentos Elizabete Ribeiro Sanches da Silva (FACESM/UFSC) beribeiro@uol.com.br Rafael Prudenciano da Silva (FACESM) rafaelprudenciano@hotmail.com Ronivaldo Belan (UNIFEI) ronivaldo.belan@br.mahle.com Resumo: Observa-se cada vez mais que as organizações em todos os ramos estão em busca de novas vantagens competitivas através da integração das cadeias de suprimentos, pois as exigências sobre as empresas separadas…

Corte de Custos com Eficiência A gestão de custos é fator chave na longevidade da organização, assim, é necessário agir com eficácia ao cortar custos para que não seja feita redução de custos em detrimento da qualidade do serviço/produto prestado. Sob a análise dos textos: Mãos de Tesoura e Redução de Custos com inteligência nota-se que empresas como a ALL obtiveram sucesso ao identificar os pontos chave a serem eliminados da cadeia produtiva seja com redução de horas extras, ou simplificação