Corte de Custos com Eficiência

Corte de Custos com Eficiência
A gestão de custos é fator chave na longevidade da organização, assim, é necessário agir com eficácia ao cortar custos para que não seja feita redução de custos em detrimento da qualidade do serviço/produto prestado.
Sob a análise dos textos: Mãos de Tesoura e Redução de Custos com inteligência nota-se que empresas como a ALL obtiveram sucesso ao identificar os pontos chave a serem eliminados da cadeia produtiva seja com redução de horas extras, ou simplificação de sistemas de T.I. como na IBM. De acordo com o setor em que a empresa se encontre, a mão de obra pode ser muito valorizada, assim, buscar meios de gerir mão de obra, gera economias ao processo produtivo, melhorando a posição estratégica da empresa. Ou seja, é necessária ainda, a análise da empresa, seus departamentos e sua rede de suprimentos. Uma ferramenta para tal é o custeio ABC, que segundo Martins (2008, p. 287) “(...) pode ser visto como uma ferramenta de analise dos fluxos de custos e, quanto mais processos interdepartamentais houver na empresa, tanto maiores serão os benefícios do ABC”.
Perceber-se que a gestão de custos deve-se ser planejada no âmbito organizacional, e também em sua rede de suprimentos, desde seus fornecedores até seus clientes finais, para que reduções sejam feitas com eficiência e não somente seja executadas cortes nos processos.
Referências:
COOPER, R.; SLAGMUDER. Redução de Custos com Inteligência. HSM Management. set/out, v. 40. 2003.
CORREA, C. Mãos de Tesoura. Revista Exame. abril de 2003
MARTINS, E. Contabilide de Custos. 5ª. ed. São Paulo: Atlas 2008.