Gestão De Recursos Humanos Nas Organizações Comerciais De Pequeno Porte

..............................26 3 RESUMO Controladoria tem integração direta com a Contabilidade pois seu trabalho gerencial é baseado em informações contábeis. Além disso, deve haver sempre interação com as áreas produtivas (Manufatura) e Comercial para verificar qual o impacto das mudanças mercadológicas no Negócio. Note que para obter um trabalho eficaz, a abordagem junto a essas áreas deve ser de cooperação. Muitas vezes a Controladoria é conhecida apenas pelo seu lado…

utilizadoras de recursos ambientais, consideradas efetivas ou potencialmente poluidoras, e que possam causar danos ambientais. Licenciamento ambiental  É um instrumento de caráter preventivo, que limita o direito individual em benefício da coletividade e da disciplina e que regulamenta o acesso e o uso de recursos naturais, além de prevenir os impactos ambientais ambientais.  É um licenciamento que permite a realização de uma operação com o mínimo possível de impacto…

....................................................5 2.2 Administrativo/Financeiro......................................................................................5 2.3 Recursos Humanos..............................................................................................6 2.4 Planejamento Comercial.......................................................................................6 2.5 Patrimônio...........................................................................

auditoria e controladoria para as organizações no momento de tomar suas decisões, independentemente de seu porte, visto que a maioria dos gestores de empresas de pequeno porte acredita que essas ferramentas são usadas somente em empresas de grande porte, mas que na verdade podem ser usadas por todas, porém nas empresas de pequeno porte em proporções menor devido o fluxo de informações. Dessa forma este artigo apresenta esta ferramenta como suporte às empresas de pequeno porte agregando…

| | 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de um diagnóstico organizacional direcionado a área de recursos humanos da empresa estudada. A escolha dessa modalidade foi pelo fato de ter sido identificado que os recursos humanos da empresa não esta recebendo a atenção necessária. Tenho microempresa fundada há pouco tempo e procuro aplicar os conhecimentos aprendidos, como os pontos positivos e de sucessos da empresa

identificou as atividades logísticas da empresa, sendo elas de acordo com as matérias estudadas em sala de aula. A Logística integrada na produção e comércio estará ligada na integração da cadeia logística, o gerenciamento da cadeia de suprimento, a gestão da produção e os sistemas de produção para seus arranjos físicos, logo e demonstrado como agregar valor ao produto via serviço ao cliente e como agregar produtividade à empresa via redução de custos. O Gerenciamento de transporte…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL E CERTIFICAÇÃO Profa. Giovanna Cardoso CRONOGRAMA: - Apresentação do Professor; - Apresentação da Disciplina : Plano de Ensino Aprendizagem; - Apresentação dos Alunos e expectativas; - Início do conteúdo Programático: - A empresa, o Meio Ambiente e a Gestão Ambiental. 2 Profa. Giovanna Cardoso Formação: Pós-Graduação em Desenvolvimento do Potencial Humano nas Organizações – PUCC Graduação em Administração de Empresa –…

Teoria da Dependência de Recursos A Teoria da Dependência de Recursos foca no ambiente externo e argumenta que todas as organizações são dependentes de algum elemento desse ambiente. Essa dependência externa é baseada no controle externo de alguns recursos que a organização necessita. O ambiente afeta as organizações ao tornar os recursos disponíveis ou não. Portanto, a Teoria da Dependência de Recursos enfatiza a necessidade organizacional de adaptação às necessidades ambientais e…

....3 2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................................8 2.2 CARGOS E DESCRIÇÃO .....................................................................................8 2.3 CARGO DE GERENTE COMERCIAL ..................................................................9 2.4 TIPOS DE RECRUTAMENTO ..............................

SETOR DE RECURSOS HUMANOS – VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS SECTOR STRATEGY OF HUMAN RESOURCES - FEASIBILITY OF DEPLOYMENT IN SMALL BUSINESSES Mayara Wilpert¹; João Maria da Silva² Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais - CESCAGE – Aluna do Curso de MBA em Gestão Financeira e Controladoria - Ponta Grossa - Paraná - Brasil maywilpert@hotmail.com 2 Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais – CESCAGE – Prof. E Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em…