Gestão De Práticas De Treinamento

DIAGNÓSTICO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO: DA TEORIA PARA A PRÁTICA. O CASO BETA ENGENHARIA LTDA. Fabrício Louzada Duarte (UFJF) Débora Vargas Ferreira Costa (Instituto Vianna Junior) Joyce Gonçalves Altaf (Instituto Vianna Junior) Douglas Ribeiro de Castro (Instituto Vianna Junior) Resumo Treinar e desenvolver pessoas têm sido uma demanda recorrente encontrada pelas empresas. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Aonde e em quem investir? Para que um treinamento gere…

EXTENSÃO E AÇÕES COMUNITÁRIAS MBA EM GESTAÕ DE PESSOAS ANA CRISTINA LOUREDO SILVA FRANCISCA EDNA BARBOSA COMO O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PODEM CONTRIBUIR PARA A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE Goianésa de Dezembro 09 e2012 ANA CRISTINA LOUREDO SILVA FRANCISCA EDNA BARBOSA COMO O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PODEM CONTRIBUIR PARA A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE …

crescente o número de trabalhos acadêmicos e de ações empresariais relacionados ao desenvolvimento de competências, tanto no âmbito individual como organizacional, a partir de programas sistêmicos de treinamento e desenvolvimento. Apesar das diferenças de enfoque, é possível perceber a aproximação da área de gestão de pessoas com a administração estratégica da organização. Essa constatação revela o elevado grau de importância atribuído aos indivíduos e equipes na implementação das…

O contexto da Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2010), o contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para a subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão…

Etapa-1 Aula-tema: Treinamento e Desenvolvimento – T&D e a Estratégia de Recursos Humanos – RH Descrição da empresa: Nome- Localização - Segmento- Porte/Tamanho - Missão e valores - Justificativa da escolha - Nome do contato - Práticas de Treinamento e Desenvolvimento e estratégias de RH da empresa-alvo de estudo. Segundo os parâmetros comparativos entre as práticas de T&D da empresa em estudo e as propostas descritas no PLT, observa-se que a gestão…

das máquinas. A partir da 2ª Guerra Mundial, percebe-se a necessidade de profissionais especializados, gerando a busca por treinamento. Assim, a visão sobre a gestão de pessoas começa a se modificar. As organizações começaram a perceber que desenvolvendo seus funcionários, elas poderiam obter vantagem competitiva. As pessoas deixam de ser um acessório e passam o foco da gestão empresarial. Com essa nova preocupação, diversos autores passaram a se aprofundar nos estudos…

Gestão da Qualidade Total: uma ferramenta fundamental para a gestão empresarial. TRABALHO ACADÊMICO apresentado como requisito para obtenção da nota semestral do PROJETO INTEGRADOR (IV), sob a orientação do Prof. Sheila. Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 1.1 Objetivos ...............................................

Desenvolvimento gerencial / Vera Lúcia Barreto Motta, Viviane Barreto Motta Nogueira. Brasília: SENAI/DN, 2010. 67 p. : il. color ; 30 cm. Inclui bibliografias. 1. Gerência. 2. Liderança. 3. Aprendizagem organizacional. 4. Administração de empresas. 5. Gestão do conhecimento. I. Nogueira, Viviane Barreto Motta. II. SENAI. Departamento Nacional. III. Título. CDU 658 SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Nacional Setor Bancário Norte, Quadra 1, Bloco C Edifício…

RELATÓRIO DAS CONSULTORIAS REALIZADAS COM FOCO NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS, MARKETING E DIAGNÓSTICO FNQ RESTAURANTE CIDADE VIVA Fevereiro de 2014 DADOS GERAIS DA EMPRESA Razão Social: Fundação cidade viva (Restaurante: Magtec Food Ltda me) CNPJ: 08024425/0001-42 Endereço: Rua Luzia Simões Bartoline, 50, Aeroclube, Joao Pessoa. CEP 58036-630. Nº de Empregados: 35 Data da Fundação: Janeiro de 2010 (Fundação: igreja-social,…

Destaques em 2009 10 Modelo de Gestão 11 12 Eixos Temáticos 14 Sponsors (padrinhos) da Universidade AmBev 16 Eixo – Prática de Liderar 22 Eixo – Excelência Operacional 36 Eixo – Sistema de Gestão 42 Eixo – Cultura AmBev 52 Eixo – Relação com a Sociedade 58 Grade de Programas 2010 09 Grupo de Coordenação Anuário 20 Prática de Liderar ncia Excelê ional Operac