Gestão De Projetos Pmi

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Brasil 2009 Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-RJ PMI-SP RELATÓRIO PRINCIPAL PMI-AM PMI-SC PMI-BA PMI-RS PMI PERSPECTIVA GERAL Versão Preliminar PMI-CE PMI-PR PMI-DF Caso tenha alguma sugestão ou identifique alguma necessidade de revisão para a versão final, favor enviar PMI-PE PMI-ES email para benchgp@pmi.org.br. Baixe a versão final e seus anexos PMI-MG PMI-GO …

Faculdades Integradas de Jacarepaguá – FIJ Curso: Gerenciamento de Projetos Pólo de Palmas Início do Curso: 29 de Agosto de 2010 A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO E OS ELEMENTOS QUE A INFLUENCIAM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Palmas – TO Março/2011 Faculdades Integradas de Jacarepaguá – FIJ Curso: Gerenciamento de Projetos Pólo de Palmas Início do Curso: 29 de Agosto de 2010 A IMPORTÂNCIA DA…

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

Anhanguera Educacional GESTÃO DE PROJETO APLICADA EM DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NO SETOR DE AFTERMARKET AUTOMOTIVO Itamar Luís Rolisola Artigo apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Simone Cecília Pelegrini da Silva RESUMO Este artigo apresenta a conceituação da aplicação da gestão de projetos no desenvolvimento…

gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é parte integrante do gerenciamento de projetos. Identifica-se um crescimento das pesquisas e do interesse das organizações em gerenciar seus projetos. Esta…

Sumário 1. Introdução 2 2. Conceito e características de um projeto 3 2.1 A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações 4 2.2 Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos 6 2.3 O ciclo de vida de um projeto 7 2.4 Estruturas organizacionais para projetos 8 2.5 O PMI e PMBOK 10 3. Conclusão 12 4. Referências Eletrônicas 14 5. Referências Bibliográficas 15 1. Introdução Gerenciar projetos é algo que fazemos cotidianamente em nossas…

GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO – Tarefa 1 1.A gestão de projetos possibilitará maior controle das mudanças de escopo. O escopo faz parte de um conjunto de atividades ou fatores que são fundamentais para o desenvolvimento de um Projeto, juntamente com a definição de responsabilidades, objetivos, prazo e recursos. Refere-se ao somatório dos produtos e das metas assim como as atividades a serem desenvolvidas para o cumprimento dos objetivos. Quando ocorre mudança/alteração em qualquer dos

formado, Cristiano seguiu carreira na sub área da Engenharia de Produção conhecida como gestão de projetos. Cristiano escolheu essa sub área porque lhe permite a possibilidade de “fugir da rotina” que é o processo produtivo diário, enquanto gestor de projetos, Cristiano tem a liberdade de poder trabalhar com linhas diferentes a depender de cada projeto que esteja realizando no momento. Cristiano definiu projeto como algo que possui um conjunto de objetivos claros (escopo) e início e fim…

práticas em gestão de projetos ou gerência de projetos publicados pelo “Project Management Institute (PMI)” e constitui a base do conhecimento em gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de o Guia PMBOK®. O Guia PMBOK® é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 02, n. 01: p. 46-57, 2006 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482006000100005 Revista Gestão Industrial GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção)…