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Santa Catarina - UFSC Campus Araranguá Curso de Tecnologias da Informação e Comunicação – TIC GESTÃO DE PROJETOS Disciplina – ARA 7210 Prof. Paulo C. L. Esteves, Dr. paulo.esteves@ufsc.br 8468.1480 1 UNIDADE 1. O Projeto • Seção 1. Projetos no cotidiano • Seção 2. Conceitos de projeto • Seção 3. Tipos de projetos • Seção 4. Projetos x Rotinas • Seção 5. Gerenciamento múltiplo de projetos • Seção 6. Entidades nacionais e internacionais na área de projetos Seção 1. Projetos no cotidiano • O termo “Projeto” é utilizado com freqüência por inúmeras pessoas, empresas e instituições públicas e privadas. • O termo e usado para caracterizar desejos e ambições pessoais sob a forma de “projetos de vida”, e por organizações que o utilizam para operacionalizar suas políticas. • Qual o seu projeto? Em termos organizacionais o que é um Projeto ? Seção 2. Conceitos de Projeto Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos e qualidade (VARGAS, 2005) Seção 2. Outros Conceitos de Projeto Xavier et al.(2005) cita dois outros conceitos para projeto: • Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK, 2008). • Projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas ou…

Inicial, Repetitivo, Definido, Gerenciado e Otimizado. No nível inicial, poucos processos são definidos, organizações que encontram-se neste nível apresentam deficiências de planejamento, enfrentam dificuldades ao realizarem previsões e, quando são feitas, geralmente contêm erros. Os cronogramas e planos são irrealistas e acabam sendo alterados inúmeras vezes. No nível repetitivo, as organizações tem maior probabilidade de cumprir compromissos de requisitos, prazos e custos, mas desde…

impacto da tecnologia e as célebres mudanças se tornaram os maiores desafios externos, a vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento das pessoas e colocá-lo rápida e eficazmente em ação na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços inovadores. A transformação das pessoas – de meras fornecedoras de mão de obra para fornecedoras de conhecimento – é a nova revolução que está ocorrendo nas organizações. Isso decorre de uma nova cultura e…

......................... 41 Referências ....................................................................... 42 1.0 Histórico do GesPública HÁ 21 ANOS A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA INVESTE NO FOMENTO DA SUA GESTÃO O investimento sistemático em métodos e instrumentos que promovessem a maior qualidade dos processos e atividades no âmbito da gestão pública tem como marco significativo a criação do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade - PBQP, por meio do Decreto nº…

Dedicamos aos nossos familiares e amigos, que sempre estão ao nosso lado, nos incentivando e apoiando diante das nossas decisões. AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos aqueles que de alguma forma contribuíram para elaboração e conclusão deste projeto. Ao corpo docente da Universidade Santa Cecília, em especial aos professores do curso de Engenharia da Computação, que demonstraram paciência e dedicação ao compartilhar conosco os seus conhecimentos. Ao professor Hugo Santana Lima…

2 – Qualidade de Software 2.1 – Qualidade do produto de Software 2.1.1 - ISO/IEC 9126 * É uma norma ISO para qualidade de produto de Software, que se enquadra no modelo de qualidade das normas da família 9000. A norma brasileira correspondente é a NBR ISO/IEC 9126. 2.1.2 - Modelo de Qualidade de Software * A qualidade de um sistema de software pode ser entendida de diversas formas e utilizando diferentes abordagens. A norma ISO/IEC 9126, ou conjunto de normas que tratam…

COMPUTADORES FRANCIELLE DERETTI Trabalho de Conclusão de Curso FRANCIELLE DERETTI Trabalho apresentado à banca examinadora de TCC do curso Técnico em Redes de Computadores do SENAI/SC Jaraguá do Sul, sob a orientação do Prof. Edson Venicius Jung. RESUMO O monitoramento de rede é uma gerência de estrutura de recurso físico ou lógico em que é essencial para garantir um bom funcionamento contínuo da rede e assegurar um elevado grau de qualidade para o serviço. Toda essa…

NCB National Competence Baseline Versão 3.0, r. 3.1 Referencial Brasileiro de Competências Associação IPMA Brasil de Gerenciamento de Projetos O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos do Gerenciamento de Projetos como visto pelos olhos do Gerente de Projetos quando avaliando uma situação específica. Este olho representa clareza e visão II NCB National Competence Baseline Versão 3.0 (Referencial Brasileiro de Competências) IPMA Brasil…

envolvidas no Processo de Software onde sua definição depende da tecnologia e do paradigma adotados no desenvolvimento e pode ser facilitada pela adoção de um modelo de ciclo de vida. Abordaremos a seguir quatro modelos de processo de diferentes normas. O CMM (Capability Maturity Model) Desenvolvido pela SEI - Software Engineering Institute da Carnegie Mellon University no final dos anos 80 por solicitação do departamento de defesa dos EUA, Watts Humphrey foi um dos mentores do CMM, ele…

processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do orçamento, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para software é um conjunto de processos desenvolvido pela SEI – Software Engineering Institute (www.sei.cmu.edu) em 1986 para…