PEA - plano de ensino

Disciplina: Gestão de Projetos em Marketing Período Letivo: 1° sem/2014 Série: 3ª Série Periodo: Não definido Semestre de Ingresso: 1º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 40 C.H. Total: 100 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o sucesso das empresas, familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatores-chaves e contingências que abrangem a gestão e desenvolvimento de projetos. Conteúdo Programático 1. A NATUREZA DE UM PROJETO: a. Definição de projeto b. Caracterização de projeto c. Duração de projeto d. Tipologia de projeto e. Organização de projeto. 2. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO: a. Nascimento, b. Metodologia c. Problemas de simultaneidade d. Conceitos de: engenharia concorrencial, projetos de grande porte, projetos múltiplos e projetos difíceis e. Aceitação e variação de projetos. 3. AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO: a. Estudos de viabilidade b. Equipes de pesquisa c. Riscos do projeto d. Análise de sensibilidade e sustentabilidade. 4. EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS: a. Sucesso e fracasso de projetos b. Projetos repetitivos c. Atraso de implementação d. Antecipação a mudanças externas e. Melhores práticas. 5. RECURSOS DO PROJETO: a. Recursos de…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão Comercial Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Semestre de Projeto Interdisciplinar Aplicado a 2° sem/2014 2ª Série Não definido Ingresso: Tec. em Gestão Comercial II 1º C.H. Outras: C.H. Total: 100 100 Ano de Ingresso: 2014 Ementa Fundamentos para a elaboração de projetos. Abordagem básica sobre interdisciplinaridade. A interdisciplinaridade na prática de projetos. (Seguir Regulamento próprio) …

autores consultados. Exemplo: - A educação, segundo Eboli (2004, p. 32) “designa o processo de desenvolvimento e realização do potencial intelectual, físico, espiritual, estético e efetivo existente em cada ser humano”. 2 Citação Indireta É um texto elaborado pelo autor da monográfica/projeto/artigo, mas baseado na do autor. Exemplo: - Freire (2002) defende que a alfabetização deve buscar o desenvolvimento do aluno a partir de temas ligados à realidade. 3…

Periodo: Gestão de Projetos 1° sem/2012 7ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2009 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o…

707 801 673 682 723 728 760 302 673 682 723 728 760 160 198 204 242 284 302 596 Comunicação e Comportamento Organizacional Negociação: conceitos e aplicações práticas Gestão do Conhecimento Desenvolvimento Pessoal e Profissional Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Tecnologias e Ferramentas de Gestão Matemática aplicada à administração, economia e contabilidade Noções Essenciais de Direito Contabilidade Financeira Administração: Teoria,…

BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL ANA CRISTINA AP. DOS SANTOS, CAMILO PERUCCI Centro Universitário Hermínio Ometto - UNIARARAS, Araras – SP, Brasil * e-mail: zitoconstrutora@yahoo.com.br RESUMO Este trabalho apresenta um estudo sobre os benefícios do gerenciamento de projetos na construção civil e tem o objetivo de mostrar as vantagens de seu uso para o melhor resultado de toda e qualquer obra civil, servindo de métodos gerenciais que desde muito…

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO O planejamento dos custos tem por objetivo a elaboração do orçamento do projeto, definindo-se os recursos que serão utilizados (pessoas, equipamentos e materiais de consumo), suas respectivas quantidades e as datas em que serão necessários. Gerenciar custos trata principalmente das atividades ligadas ao controle dos recursos necessários para a conclusão do cronograma. Mas, conforme (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004), o controle dos custos do…

ENGENHARIA CIVIL ORIENTADORA: Ma RENATE IHLENFELD GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS DE ENGENHARIA CIVIL RAFAEL D. MALUCELLI, RICARDO WOLLINGER RESUMO O presente artigo tem como objetivo geral analisar a necessidade da gestão de custos em projetos de engenharia civil, e discutir sobre dificuldades encontradas para a implantação e implementação de um sistema de gestão de custos. Para isso, foi elaborada uma pesquisa secundária, bibliográfica e exploratória realizada em livros onde…

ANHANGUERA / Uniban A EQUIPE DO PROJETO, MONTANDO A EQUIPE Dayane Cristina Weiland (RA 090698037) Graziele Mendonça da Trindade (RA 090706463) Milene Poliane Voges (RA 101185944-1) São José – SC, 29 de maio de 2012 Dayane Cristina Weiland (RA 090698037) Graziele Mendonça da Trindade (RA 090706463) Milene Poliane Voges (RA 101185944-1) A EQUIPE DO PROJETO, MONTANDO A EQUIPE …

GESTÃO DE PROJETOS Professor: Sergio TABOÃO DA SERRA 11 de Março de 2013 RELATÓRIO DE LEITURA GESTÃO DE PROJETOS Obra: PLT 123 Gestão de Projetos - Ralph Keelling Capitulo: A Natureza de um Projeto. Turma: Tecnologia em Marketing QUESTÕES 1: Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplo. Respostas: Diferenças Um projeto trata da criação de uma…