HISTORIA

objetiva os aspectos do Termo de Abertura de Projeto, os responsáveis pela sua emissão e as justificativas que deverão constar nele. Assim sendo, procura ainda identificar necessidades e demandas sociais relevantes na elaboração de um projeto para prestação de serviços públicos, destacando a importância de uma justificativa convincente para que se comprove a viabilidade do projeto e que devam constar em um termo de abertura. A sociedade moderna tem farto acesso a informação, a imprensa brasileira é livre, embora nem sempre desapegada de grandes grupos econômicos e tendo em vista que nosso sistema eletivo é democrático, exige do líder político uma administração cada vez, menos reativa e mais calcada em planejamento, a fim de atender as demandas sociais de maneira efetiva, tendo em consideração a escassez de recursos financeiros, humanos e de aparelhamento. Neste contexto, alguns objetos têm como foco atender as demandas sociais, ou seja, visam atender, por exemplo, reivindicações de determinada comunidade ou oferecer produtos e ou serviços que atendam essas necessidades coletivas. Neste contexto o Termo de Abertura do Projeto (TAP), ou Project Charter é o documento que autoriza e caracteriza, formalmente, o nascimento do projeto no ambiente organizacional. O TAP dá publicidade ao projeto, permitindo a organização e planejamento de todos aqueles que estarão envolvidos ou serão afetados pelo mesmo. Justificativa Geralmente o TAP é realizado por um agente…

Conteúdo Integração e Escopo TAP INTRODUÇÃO Termo de Abertura do Projeto (TAP), é o documento que autoriza formalmente o projeto, através dele é designado, o gerente do projeto e lhe é dada a devida autoridade através do mesmo, de forma que possa utilizar recursos da organização com o objetivo de se executar as atividades necessárias ao projeto, o TAP costuma ser emitido pelo patrocinador do projeto. No TAP devem conter informações suficientes para que algumas…

Petrópolis Reestruturação da empresa TAP ACADÊMICO(s): Luceni Belusso Pawelkiewicz Maicon Heitor Wickert DISCIPLINA: Elaboração e Avaliação de Projetos PROFESSOR: Daniel Silva Dorneles Nova Petrópolis, 09 de Agosto de 2011. A empresa TAP era gerenciada pelo português José Ferreira onde o mesmo tinha um amplo conhecimento técnico e funcional das aeronaves, porém o mesmo não tinha o conhecimento geral do mercado da aviação, com a empresa prestes a falir no início de 2000 a mesma…

/2015. Disciplina: GESTAO DE PROJETOS Curso: Gestão e Tecnologia Carga horária: 40h/a 1. EMENTA Novas práticas gerenciais: capacidade de pesquisar, compreender e integrar os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos. Conceito de projeto. Aspectos gerais do projeto em uma organização. Habilidades e atitudes adequadas ao projeto de funções da empresa. 2. OBJETIVOS DA DISCIPLINA Permitir ao aluno o desenvolvimento de habilidades e atitudes adequadas ao projeto de funções na…

1 – Nome do Projeto 2 – Código GESTÃO DE MANUTENÇÃO EPP. TAP.01 3 – Chefe do Projeto 3.1 - Área de lotação Elton Carlos Costa Rodrigues Gestão de Projetos 3.2 – E-mail 3.3 – Telefone Co_elton@hotmail.com / Elton.rodrigues@gerdau.com.br (11) 94730-2882 4 – Gestor do Projeto 4.1 – Área de lotação Nicholas Felipe Palermo Gestão de Procedimentos 4.2 – E-mail 4.3 – Telefone Nick_palermo@hotmail.com (11) 4739-2733 5. Objetivo do Documento Este documento tem como objetivo autorizar…

habilidades gerenciais – TAP Com cinco lições de gestão, Fernando Pinto transformou a TAP, de uma empresa à beira da falência, numa empresa lucrativa e que valeu o titulo de maior companhia aérea do mundo. Fernando Pinto centrou-se nos pontos principais para a reestruturação da TAP, recuperou a empresa do rombo financeiro, criou mais motivação nos funcionários, melhorou os processos e fez a empresa crescer em tamanho e importância, resgatando a sua marca no cenário internacional. Com…

I. TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS (TAP) 1. IDENTIFICAÇÃO NOME DO PROJETO: Gestão de Processos na área fim CLIENTE: Juízes e servidores da área fim. ÁREA SOLICITANTE: Presidência INICIADOR: Drª Virgínia PATROCINADOR: Dra.Patrícia Gondim Nº DE PROTOCOLO: DATA: JUNHO/2010 INICIAÇÃO 2. VISÃO GERAL Ampliar o acesso à justiça; Aumentar a celeridade e eficácia da prestação jurisdicional e administrativa; Otimizar a fiscalização e correição; Disseminar valores éticos, morais e cidadania;…

de Abertura do Projeto Projeto Interdisciplinar Plano Diretor de Tecnologia da Informação Futura Tecnologia em Cursos Antonio Praxedes Diarly Lacerda Henrique Machado Milton Bruno. Agosto/15 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Introdução Este documento, Termo de abertura do Projeto – TAP, tem por objetivo nortear o desenvolvimento do Projeto Interdisciplinar, que consiste em apresentar um Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI, pelo grupo formado pelos alunos: Antonio Praxedes,…

Curso: Pós Graduação Gestão de recursos Humanos Acção n.º Módulo: Mod 6 – Comunicação Interpessoal e assertividade Hora: Formador: alexandre oliveira Duração: Data: 09/03/2015 Classificação: Nome do Formando: Andreia Agostinho Assinatura do Formador: 1. O processo de comunicação deve obedecer as características transversalmente comuns dentro de uma organização. Descreva, sob o seu ponto de vista, as bases fundamentais de um processo comunicacional eficaz, tendo em conta as…

Faz parte da filosofia da empresa o respeito à individualidade das pessoas comas quais se relaciona, mas também exigirresponsabilidade pelos atos que praticam. SISTEMA GESTÃO DA QUALIDADE 1. Objetivo Este capítulo define a abrangência do Sistema de Gestão da Qualidade (S.G.Q.) da GM, bem como sua Política da Qualidade e as atribuições e responsabilidades aplicáveis. 2. Escopo do Sistema e Exclusões Este manual apresenta o Sistema da Qualidade da empresa com o seguinte…