Método de projeto

FACULDADE ANHANGUERA

GESTÃO DE PROJETOS

Professor: Sergio

TABOÃO DA SERRA

11 de Março de 2013

RELATÓRIO DE LEITURA

GESTÃO DE PROJETOS

Obra: PLT 123 Gestão de Projetos - Ralph Keelling

Capitulo: A Natureza de um Projeto.

Turma: Tecnologia em Marketing

QUESTÕES

1: Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplo.

Respostas: Diferenças
Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da administração da atividade consolidada. Um projeto tem prazo determinado enquanto uma atividade continua funciona por tempo inderteminado. Projetos têm suas estratégias e prazos pré-determinados e rígidos; atividade continua tem estratégias mutáveis e flexíveis para se adequar ao momento do negócio.

Exemplo:

Projeto: Criar uma rodoviária.

Atividade Continua: Administrar o terminal rodoviário.

2: Liste pelo menos 6 características ou benefícios da administração de projetos.

· Simplicidade de propósito
· Clareza de propósito e escopo
· Flexibilidade de emprego
· Mobilidade
· Favorecer a discrição e a segurança
· Conduz a motivação e moral da equipe

3: Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante, mas ciclos de vida e níveis de atividades diferentes.

Encontramos na literatura projetos totalmente diferentes, no que se refere a área de atuação e objetivos porém com custos semelhantes. Isso ocorre porque todo projeto passa pelas quatro fases do ciclo de vida (conceituação, planejamento, implementação, conclusão).

4: De 3 exemplos do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização

5: Compare as qualidades especiais de um bom gerente de projeto com as de um bom gerente de uma operação contínua.

6: Considere as atividades que aconteceram em cada fase do ciclo de vida de um projeto de sua experiência; considere se a seqüência correta foi