Gestão De Projetos Pmi

AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. INTRODUÇÃO O Gerenciamento de Projetos tem sido cada vez mais empregada ultimamente, pois a competitividade necessária aos negócios de hoje vem obrigando as empresas a procurarem técnicas capazes de acelerar o lançamento de produtos e serviços, reduzir o custo, melhorar os controles. As técnicas tradicionais de uso das redes de caminho crítico, agora com auxílio de computadores, têm se tornado acessíveis, facilitando a prática de uma gestão…

INTRODUÇÃO Gestão de Projetos é uma das áreas que mais se desenvolveu nos últimos anos. Hoje a carreira de gerente de projetos é uma realidade em muitas empresas, sendo perfil indispensável em qualquer projeto. A gestão de projetos se tornou uma área multidisciplinar, pois utiliza conceitos de áreas como: administração de negócios, engenharia, produção, saúde, etc. O gerente de projetos é antes de mais nada um gerente e como tal precisa trabalhar com pessoas e processos, também precisa entender

da estabilidade. Assim, as empresas vêm procurando novas e eficazes estruturas de trabalho focadas, cada vez mais, em projetos e em resultados. A gerência baseada em projetos exige mudanças nas Organizações, a fim de alcançar os níveis de desempenho e competitividade que atendam às demandas do atual ambiente dos negócios. A partir deste ponto, a função de Gerência de Projetos torna-se vital em todos os segmentos das Organizações. Para atender aos gerentes e profissionais que…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

DE PROGRAMAS DE CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAIS NA ÁREA DE GESTÃO DA PRODUÇÃO ANA LETÍCIA DE AGUIAR TOLONI RODRIGO CAMBIAGHI AZEVEDO SÍLVIO ROBERTO IGNÁRIO PIRES ÍNDICE 1. 2. 3. 4. Introdução Gestão do Conhecimento Gestão da Produção Certificações na área de Gestão da Produção 5. Considerações finais 6. Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, poucas áreas dentro da Administração de Empresas mudaram tanto quanto a Gestão da Produção. Pode-se dizer que as mudanças…

Interferências Profa. Ariane Baldassin • Gestão de Projetos • Importância • História Gestão de Projeto ANÁLISE E ELABORAÇÃO DE PROJETOS Análise e Elaboração de Projetos pequenas casas de sapé. Profª Ariane Baldassin caminhado lado a lado com ela. De inicio as cavernas, as armas, depois as Ao longo da evolução do homem na face da Terra, a construção tem A evolução do homem História da Gestão de Projetos Análise e Elaboração de Projetos vultos…

PROJETO MONTANHA RUSSA “ROCKET-STAR” Judilson José da Costa Júnior CAMPINAS 2012 Judilson José da Costa Júnior. Pós-graduando em gestão de projetos PMI no IBTA. E-mail judilsonjunior@ig.com.br. Celular: 11 984635448 PROJETO MONTANHA RUSSA “ROCKET-STAR” Judilson José da Costa Júnior Artigo apresentado na Veris – IBTA, para conclusão do curso de Pós Graduação em Gestão de Projetos PMI Aprovado em __/__/____ Nota:_____ BANCA EXAMINADORA Prof. ___________________________…

Etapa 1 GESTÃO PROJETO Um projeto e oriundo de uma iniciativa que tem características peculiares de algum modo, seja em sua estrutura ou em qualquer etapa, ou procedimento. Diferentemente de um processo produtivo, um projeto e o desenvolvimento do produto ou serviço x, não a produção do mesmo; possui também uma finalidade ou objetivo bem claro, quando conquista se o resultado esperado finaliza se o projeto. Não podemos considerar um negocio como projeto, pois ele e algo continuo que não se tem

PAPER – JANUARY 2010 Gestão das Comunicações em Projetos de Tecnologia da Informação Claudio Quartaroli e Leila Costa Silva Martins RESUMO Pesquisas recentes constatam que a má comunicação é característica existente em muitas organizações e uma das principais causas de problemas em projetos. Paralelo a isto se verifica ainda, que a gestão da comunicação continua a ser esquecida por gerentes de projetos em suas atividades como gestores. Muitos problemas ocorridos em projetos têm como…

próxima a fábrica. Cargo: Gerência * Nível Superior; * Preferência de experiência na área industrial; * Dinâmica individual e em grupo; * Entrevista. Cargo: Diretoria * Nível superior completo com preferência em MBA de PMI; * Dinâmica em grupo e individual; * Entrevista; * Disponibilidade para mudança de cidade. Benefícios * Vale transporte; * Vale alimentação / refeição; * Plano de saúde; * PLR. MARKETING…