Gestão De Projetos Kaizen

Bento Gonçalves 10 de julho de 2014 Metodologia Kaizen Kaizen em português “ mudança bom “ tem em seu significado a procura pela melhoria continua. Seu propósito sugere o aprimoramento diário e constante das situações, visando sempre o aumento da produtividade, bem como eliminar os processos desnecessários e desperdícios, tanto de tempo, quanto de itens de produção no ambiente de trabalho por exemplo. O foco principal do Kaizen é humanizar as relações e com isso…

Especialistas em Gestão de Negócios;  Especialistas em Gestão de Projetos;  Especialistas em Gestão Empresarial;  Especialistas em Gestão de Produção;  Especialistas em Gestão de Logística;  Especialistas em Gestão Ambiental;  Especialistas em Otimização de Processos de Fabricação; etc.. 4 CLM - Cursos Lean Manufacturing Números de sucesso Indicador Produtividade Estoque em Processo Ganho Médio Aumento de 65 % Redução de 44 % Metodologia Kaizen Kaizen Área…

33 UMA ABORDAGEM AO MÉTODO DE CUSTEIO KAIZEN E A CONTROLADORIA Lilian Darc dos Santos (Universidade de Franca – UNIFRAN) Aline Cristina Mascaranha (Universidade de Franca – UNIFRAN) Denise Mendes da Silva (Universidade de Franca – UNIFRAN) 1 INTRODUÇÃO O contexto empresarial tem enfrentado nos últimos anos um aumento da complexidade dos negócios, grande concorrência, constantes mudanças tecnológicas e avanços de fontes e sistemas de informações.…

GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DA QUALIDADE PROF.ª: ÂNGELA MARIA 5º SEMESTRE – NOITE ARIELLE CHRISTINA V. DE ALMEIDA JULIANA SANTANA DA SILVA KAIZEN Tatuí - 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................... ................................................... 03 INTRODUÇÃO..................................................................... 2. CONCEITO............................................ .................................................. 03 CONCEITO.................

sistema enxuto, mas na formação de condução efetiva da mudança no chão-da-fabrica. O objetivo desse trabalho é mostra a Aplicação da metodologia Kaizen na manufatura Enxuta, serão apresentados alguns conceitos utilizados no processo de implantação, bem como alguns resultados e conclusões obtidas. A APLICAÇÃO DA METODOLOGIA KAIZEN NA MANUFATURA ENXUTA A competição entre as empresa tem crescido de forma acentuada, como consequência tanto da…

Na indústria, o Kaizen busca a melhoria tanto em nível de processo quanto em nível sistêmico no intuito de reduzir custos, melhorar a segurança e a qualidade e aumentar a lucratividade. A responsabilidade por disseminar e cobrar a prática do Kaizen parte da alta e média gerência e saber “Onde ? Como ? Quando ?” agir é essencial para o sucesso do projeto. O projeto para aplicação do Kaizen deve ser estruturado com o objetivo fundamental de proporcionar retorno. Após identificar o “Onde e Quando

conhecido como o pai do Kaizen, na qual o Kai significa mudança, e Zen significa para melhor. A palavra implica melhoria que envolve todos, gerentes e trabalhadores e envolve relativamente poucas despesas. A filosofia Kaizen assume que seu estilo de vida, seja a vida profissional, social ou doméstica, deve ser o focodos esforços de melhoria contínua. O processo de melhoria contínua traz algumas importantes vertentes que o torna efetivo e traduzem os caminhos da metodologia kaizen: a…

1 UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA FILOSOFIA KAIZEN – GANCHEIRA DE CAPA EXTERNA ANA CAROLINA DA SILVA PEREIRA FRANCISCO LUIZ CARLOS DA SILVA JUNIOR MARCELO ELIAS FLOR THIAGO DE ALMEIDA FREITAS PROFESSOR MARCOS FRANCISCO IETKA Gestão da Qualidade Joinville - SC 2013 2 SUMÁRIO SUMÁRIO....................................................................................................................…

se for MÁ= NÃO VOLTA SEGUINTES IDEM ATE QUE A 1º MÁ ACONTEÇA CLIENTE AQUELE QUE VOLTA O que é KAIZEN? Atendimento Ao Cliente KAI ZEN = MUDANÇA+ BOM....... = MELHORIA. CONTRASTES KAIZEN Pequenos passos “Know-How” Convencional esforços Orientado por Processo. INOVAÇÃO Grandes passos…

trabalho, como o trabalho resultante dos processos anteriores. O objetivo é não deixar o defeito seguir adiante no processo. * GESTÃO VISUAL: Tem como objetivo proporcionar a informação de forma mais simples e clara, visando sempre a melhoria do desempenho e não apenas uma forma de “exibição” dos resultados. * ANDON E A GESTÃO VISUAL: O andon é uma forma de gestão visual das ocorrências no local de trabalho. É apresentado em forma de quadro e sinalizadores sonoros e luminosos.…