Gestão De Pessoas Nas áreas Administrativas

Gestão Oraganizacional Gestão Organizacional eEducação Corporativa · no final da década de 70 e início de 80, os programas de desenvolvimento organizacional ancorados no planejamento estratégico, foram amplamente adotados no Brasil. O grande ganho para as pessoas, neste modelo, foi a possibilidade de participação em decisões dentro das organizações A revisão da estratégia empresarial levou dirigentes e equipes a um trabalho compartilhado para estabelecer a missão…

ELIGIA DE JESUS SANTANA ESTUDO DE CASO: GESTÃO DA QUALIDADE EM SERVIÇOS MÉDICO-HOSPITALARES Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR como requisito parcial para avaliação das disciplinas: Gestão da Qualidade e Indicadores hospitalares, Auditoria e Avaliação da Qualidade, Marketing de Serviços e Relacionamento, Ética Política e Sociedade Metodologia 5º semestre sob orientação do tutor. Mariedna

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANDRÉIA CAETANO DE ANDRADE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Bodoquena 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ANDRÉIA CAETANO DE ANDRADE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Relatório…

REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e aplicação de modelos e técnicas administrativas. A gestão é um ramo das ciências humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter a sinergia…

---------------------------------------------------------------------5 2.1 MISAO VISAO E VALORES -------------------------------------------------------------5 2.2 GESTAO DE PESSAOE GESTAO POR COMPETENCIA ----------------------6 2.3 DESCRICAO DAS COMPETENCIAS-------------------------------------------------7 2.4 METODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA ------------- GERENCIA----------------------------------------------------------------------------------------7…

Aniele Fischer Brand, Suzana da Rosa Tolfo, Maurício Fernandes Pereira e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE: UM ESTUDO À LUZ DA PERCEPÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA ACTIVITY AREA OF STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE IN HEALTH CARE ORGANIZATIONS: A STUDY OF THE PROFESSIONALS’ PERCEPTION OF THE AREA Recebido em: 07/07/2008 Aprovado em: 15/10/2008 Aniele Fischer Brand Professora do Departamento de Ciências da…

1 INTRODUÇÃO Gestão é a capacidade de fazer o que precisa ser feito. É conduzir a organização para cumprir a missão. A Gestão Pública é responsável pelo desenvolvimento urbano e econômico de uma cidade. Uma das palavras fundamentais para uma boa gestão pública é “excelência”. Através dela os processos de fundamentação da estrutura dos órgãos públicos, a capacidade de administração baseada em necessidade coletiva e o controle dos valores exigidos na gestão será indispensável para a…

Saraiva, 2008. Cap 1 e 2. Resumo e citações 2. Discernindo gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se baseou em doze características presentes nas abordagens administrativas, que são: alocação de pessoas, autonomia operacional, avaliação de desempenho, cadeia…

O uso da palavra gestão vem se intensificando no Brasil, com o uso da palavra em artigos e em prateleiras de livros de negócios por todo o país e os cursos de gestão pura ou com qualquer delimitador, envolve as faculdades de administração. Quando perguntamos o que é um e outro, as pessoas apresentam dificuldade para delimitar uma diferença. O que deve ser feito é levantar uma discussão, sobre esse problema, primeiro olhando o lado histórico de cada palavras para diferenciar o senso comum…

com o ambiente e os recursos, quanto com a gestão de resultados. Tais dispositivos devem ser operados por profissionais formados e aptos, de modo que gerir traga os melhores resultados. Alguns destes são os próprios proprietários ou sócios de clínicas, hospitais e consultórios, não havendo o suporte de uma equipe que inclua um técnico em administração. É prática comum dos hospitais manterem como administrador um profissional que, na verdade, é da área da saúde, tal qual um médico.…