Gestão De Pessoa

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação à Distância CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR EAD: Prof. Dante Bonetti de Freitas Tutor Presencial: Augusto Sueiro dos Santos Tutor a Distância: Jurema Tussi Cunha “Plano de Ação” UNIVERSITÁRIOS: Elaine Cristina Xavier Dias - RA: 3844719809 Renata Botareli - RA: 3887745045

UNIDADE GESTÃO DE PESSOAS Antigamente, chamava-se de Relações Industriais (RI) e durante décadas a fio representou a maneira impositiva e coercitiva pela qual as organizações tratavam os seus funcionários. Depois recebeu a denominação de Relações Humanas (RH) e teve enorme popularidade no mundo todo ao prazer uma nova postura, mais aberta e dinâmica, em relação aos funcionários, considerados como o mais importante recurso organizacional. Agora, passou a ser chamada de Gestão de Pessoas…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Santa Terezinha TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – GESTÃO DE PESSOAS Grupo 7 Professor EAD: Dante Bonetti de Freitas Professor Tutor Presencial: Lidiane Lopes Professor Tutor a Distância: Ricardo Marcondes TAGUATINGA-DF 2013

Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas 2013-1 Justificativa do curso O ambiente de negócios atual é caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias

Gestão de Pessoas por Competências no Ambiente AulaNet Luís Henrique Raja Gabaglia Mitchell 2 Gestão de Pessoas por Competências Este capítulo reúne o substrato teórico da pesquisa relatada nesta dissertação. As duas primeiras seções definem conceitos relevantes. Em seguida, quatro seções aprofundam aspectos do conceito de Competência. O capítulo termina com uma discussão sobre as semelhanças e diferenças da Gestão de Pessoas por Competências e da Gestão do Conhecimento. PUC-Rio…

GESTÃO DE PESSOAS: PLANEJAR Segundo Vergara (2003, p. 09) “gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão senão houver pessoas a definir- lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões

Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira

Gestão de Desempenho e Carreira. • A Estruturação da área de RH envolve os seguintes tópicos: – 1. Estabelecer Missão, Visão e Valores da Empresa. – 2. Desenvolver Políticas de Recursos Humanos. – 3. Desenvolver Práticas de Recrutamento, Seleção – – – – – – e Integração. 4. Treinamento e Desenvolvimento. 5. Gestão de Desempenho e Carreira. 6. Remuneração e Benefícios. 7. Segurança e Medicina. 8. Relações Trabalhistas e Sindicais. 9. Estabelecer indicadores e…

1 INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS É FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DE UMA EMPRESA NO MUNDO EMPRESARIAL CADA FEZ MAIS GLOBALIZADO E COMPETITIVO. ESTUDAR AS ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL É O PRIMEIRO PASSO PARA ENTENDER COMO A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FUNCIONA. 5 2 CENÁRIOS É NOTÓRIO QUE HOJE O CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS QUE VIVENCIAMOS RETRATA A EVOLUÇÃO E O DESENVOLVIMENTO QUE ESTE CONCEITO SOFREU AO LONGO DO TEMPO. HOJE, ESTAMOS FALANDO DE UMA CIÊNCIA COM LINHA DE…

Gestão de Pessoas Objetivo Os alunos egressos da Especialização em Gestão de Pessoas poderão atuar em funções que necessitem de empreendedores na área de gestão de pessoas, em organizações de qualquer porte e setor; Aplicar modelos de gestão adequados às oportunidades e desafios existentes no mercado, considerando os diferentes sistemas administrativos das organizações, com a finalidade de desenvolver e implementar projetos na área de gestão de pessoas; Estruturar, sistematizar e gerenciar