Gestão De Pessoa Perfil Da Função

CONTEXTO A presença do departamento de recursos humanos só foi percebida levemente a partir de 1907, onde o cenário de industrialização crescia fortemente no Brasil. PERFIL DO GESTOR DE RH O gerente de RH tinha a exclusiva função de acertos de pagamentos do dia a todos os trabalhadores no final do expediente. CONTEXTO Nesse período em que o governo brasileiro era de Getulio Vargas, o país tem alterações significativas

Trabalho apresentado ao Professor (a) Márcia Silva, da disciplina de Gestão de Pessoas, da turma 5ºN, turno noturno do curso de Administração. Trabalho apresentado ao Professor (a) Márcia Silva, da disciplina de Gestão de Pessoas, da turma 5ºN, turno noturno do curso de Administração. Sumário INTRODUÇÃO Perfil 3 Setor/ Atividade 3 Competitividade 3 Influencias ambientais internas 4 Influencias ambientais externas 7 Perfil de vaga 7 Processo de seleção 8 Integração 8…

Revista de Gestão e Secretariado - GeSeC e-ISSN: 2178-9010 DOI: 10.7769/gesec.v3i2.165 Organização: SINSESP Editor Científico: Cibele Barsalini Martins Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO AGENTE DE MUDANÇA NO PERFIL DO PROFISSIONAL DE SECRETARIADO INFORMATION TECHNOLOGY AS AGENT OF CHANGE PROFESSIONAL PROFILE IN SECRETARIAT Francisca Janete Silva Adelino Mestre em Ciências em…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA CONTROLADORIA O PERFIL DO CONTROLLER Izabel Fernandes dos Santos Souza B39739-0 Gestão Financeira 4º Semestre Jundiaí 2013 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA CONTROLADORIA O PERFIL DO CONTROLLER Izabel Fernandes dos Santos Souza B39739-0 Gestão Financeira 4º Semestre Trabalho…

Universidade Anhanguera de Ensino- UNIDERP Curso: Técnicas em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Desempenho Equipe: Jaqueline Magalhães Alves, RA (354481) Maria Iranete Santos Monte, RA (353914) Antônia Bruna Barbosa de Lima, RA (364385 Alcides Ferreira Coutinho, RA (388337) Nilton Gomes da Silva, RA (382815) Gestão de Desempenho Professor(a): Eurislandia Oliveira SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................

Trabalho de Gestão de RH Gestão de RH Tem por finalidade de selecionar, gerir e mostrar os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. È chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados a dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim á função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) e alinhar as políticas de RH torna estratégia da

MORUMBI ANA PAULA JÜLICH KNIPHOFF LEONARDO SOEIRO MATIAS LUÍS FERNANDO BENAGLIA DE OLIVEIRA THUANY NEGRÃO LEMOS PRÁTICAS DOS LÍDERES PARA GESTÃO DE TRABALHO EM AMBIENTE REMOTO São Paulo 2012 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ANA PAULA JÜLICH KNIPHOFF LEONARDO SOEIRO MATIAS LUÍS FERNANDO BENAGLIA DE OLIVEIRA THUANY NEGRÃO LEMOS PRÁTICAS DOS LÍDERES PARA GESTÃO DE TRABALHO EM AMBIENTE REMOTO Trabalho apresentado como exigência parcial para o Projeto de Conclusão de Curso, do…

SUPRIMENTO DE MÃO-DE-OBRA “As pessoas e as organizações estão engajadas em uma complexa e incessante interação; as pessoas passam a maior parte do tempo nas organizações das quais dependem para viver e as organizações são constituídas de pessoas sem as quais não podiam existir. Sem as pessoas e sem as organizações não haveria Administração de Recursos Humanos." (Idalberto Chiavenato) Brasília, 2º semestre de 2014. 1. MERCADO DE TRABALHO → Análise de oferta de mão-de-obra e de

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA A GESTÃO DE PESSOAS Jane Maria da Silva[1] RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a importância da metodologia de seleção por competência no processo de recrutamento e seleção de pessoas, da área gestão de recursos humanos das organizações. Trata-se de um estudo qualitativo de revisão de literatura, onde foram analisados diversos autores que trabalham com a temática em questão. Com a globalização e a…

Quando falamos em organizações é preciso relacionar aos papéis que devem ser desempenhados pelas pessoas. Com o início do terceiro milênio, novos e múltiplos desafios aparecem nas empresas. Destacam-se as mudanças no ambiente organizacional, que são originadas da globalização de mercados emergentes, evolução e intensificação do uso de tecnologias da informação de comunicação. As pessoas são obrigadas a se adaptarem a todo esse ambiente heterodoxo das empresas para…