PLANO DIRETOR

O que é um Plano Diretor de Sistemas? O Plano Diretor ou Estratégico de Sistemas é representado por um conjunto de decisões, para determinado período futuro, coordenado com o planejamento geral da empresa, e define, basicamente, o seguinte: - Papel dos sistemas na estratégia corporativa: aderência do Plano Estratégico de Sistemas ao plano estratégico da Empresa, buscando clareza quanto a sugestões do tipo: Sistemas podem criar ou contribuir para criar vantagens competitivas? De custo? De diferenciação? Via soluções? Via tecnologia? Quais sistemas e com que características são requeridas para suportar o crescimento/diversificação e as vantagens competitivas aos negócios? -Missão, princípios e valores, políticas básicas: a partir do entendimento da questão anterior, qual é a razão de ser da Área de Sistemas (Missão)? Quais as crenças e valores (sistemas servem para que: reduzir custos? Absorver volumes? Controlar? Etc.) O que é importante. Informação? Agilidade? Etc. -Estratégia básica em Sistemas: quanto ao desenvolvimento de sistemas: uso de consultores, desenvolvimento interno x pacotes, formação e perfil de equipe, gerenciamento de projetos etc. Quanto à tecnologia de informação: nível de tecnologia e porte dos recursos, centralização, descentralização, estratégia de hardware, software, telecomunicações, vis-à-vis as características do negócio, do modelo de gestão e sistemas de informação. Recursos de tecnologia da informação, características e configurações e…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 O planejamento e a gestão da tecnologia da informação: um estudo nas empresas pernambucanas Yuri Gama Lopes (UFPE) yuri.lopes@ufpe.br Ana Paula Cabral Seixas Costa (UFPE) apcabral@ufpe.br Resumo O perfil competitivo do ambiente empresarial instiga as organizações na busca por vantagens competitivas, procurando sobreviver ao mercado ou até aumentar sua participação nele. Neste contexto, a gestão eficiente e eficaz…

ORIGEM E EVOLUÇÃO  Estratégia Há aproximadamente 3.000 anos, Sun Tzu utilizou o termo estratégia em seu livro “A Arte da Guerra” fazendo uma analogia às operações militares.  Gestão Estratégica A estratégia foi agregada à gestão nas empresas diante o boom do desenvolvimento empresarial ocorrido após a II Guerra Mundial, quando então surgiram as grandes empresas, de administração mais complexas, configurando um cenário de mercado mais competitivo e dinâmico. …

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Já faz algum tempo que a Gestão de Pessoas passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformação na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na sua implementação. No que se refere às práticas e políticas atuais de Gestão de Pessoas, que norteiam as suas ações pode-se dizer que: (I) O direcionamento estratégico da empresa, o crescimento esperado e o mercado em que tem a intenção de atuar no futuro são aspectos…

outras organizações. b) Os passos para implementação da melhoria de processos são os seguintes: identificar necessidades, mapear e modificar o processo atual e buscar alternativas em organizações de sucesso. c) Benchmarking refere-se ao redesenho de processos já estruturados na organização com vistas à promoção de melhoria. d) A reengenharia consiste em uma técnica de larga aceitação nos estudos organizacionais, dada a efetividade de seus resultados. e) O redesenho de um processo requer…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O desafio das empresas na atualidade é a identificação e implantação de técnicas de gestão que favoreçam o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Deste modo, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, avalie as afirmações. I. As…

Fiscalização de Tecnologia da Informação Ajuda da Pesquisa sobre Perfil de Governança de TI 2010 Objetivos das Questões ÍNDICE 1.1 Em relação à estrutura de governança, a Alta Administração da instituição: ......................................... 3 1.2 Em relação ao desempenho organizacional na gestão e no uso de TI, a Alta Administração da instituição:…

Associação Brasileira de Custos - Vol. VI n° 3 – set-dez 2011 ISSN 1980-4814 A percepção dos gestores sobre as práticas do modelo de gestão e do processo de gestão: um estudo em uma empresa varejista brasileira ________________________________________________________ Claudio Parisi Doutorado em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo Professor pesquisador da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado FECAP Av. Liberdade, 532, São Paulo, SP E-mail:…

ASSOCIAÇÃO RONDONIENSE DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVA E DE TECNOLOGIA - FATEC/RO Silvani Gomes de Oliveira Leigue GESTÃO DE PROJETOS PORTO VELHO/RO 2015 SILVANI GOMES DE OLIVEIRA LEIGUE Gestão de projetos Trabalho apresentado para obtenção de nota na disciplina metodologia cientifica, no…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Maurício Teles mauricioteles.prof@gmail.com 1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 2 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. 3 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta;…