Gestão De Negócios Requer Planejamento Estratégico Na Vi

ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO (FACE) PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (PPGA) CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU GESTÃO DE PESSOAS Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Brasília 2008 ii Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Faculdade de…

estudadas em sala na área de atuação dos estudantes, futuros gestores. O tema abordado, Sustentabilidade, foi analisado em todas as disciplinas. Obtivemos um vasto conhecimento em todos os aspectos das áreas de Gestão de projetos, Finanças, Gestão de Pessoas, Governança Corporativa, Planejamento, Inovação e Competitividade e Direito empresarial. A empresa analisada, Unilever, está em 5º lugar entre as empresas mais sustentáveis do mundo. Através da mesma, foi possível ter uma dimensão…

implantação. Detalha os fatores considerados críticos na escolha de projetos, recursos necessários e ferramentas estatísticas usuais no Seis Sigma. Apresenta a ferramenta estatística QFD e sua associação como desdobramento de objetivos do Planejamento Estratégico e a escolha de projetos Seis Sigma. Enfoca a questão da mudança de Cultura necessária à implementação do Seis Sigma e as lições aprendidas. Associa as recomendações encontradas nas principais referências bibliográficas com…

Carvalho Batista Gilmar Marcio de Borba Gustavo Hermes Sarmento Orientadores (as): Prof. João Bosco Prof. Ângelo Louzada Prof. Roberto Mazzilli Novo Hamburgo, Junho de 2010 Sumário INTRODUÇÃO 5 1 O NEGÓCIO 5 1.1 Identificação do Negócio 6 1.2 Definição do Negócio 6 1.3 Equipe 6 1.4 Motivação e Oportunidade 7 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.1 Tecnologia e Processos 8 2.2 Benefícios e Vantagens Competitivas 12 2.3 Preço 15 2.3.1 Administração de…

SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS VI LISTA DE TABELAS VII LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS VIII RESUMO IX ABSTRACT X INTRODUÇÃO 11 1. MICRO E PEQUENA EMPRESA 12 1.1 Conceituação 12 1.2 Fatores Críticos de Sucesso 13 1.3 Fatores Determinantes de Fracasso 18 1.4 Planejamento Estratégico 20 1.4.1 Formulação dos objetivos organizacionais 20 1.4.2. Análise interna das forças e limitações da empresa 20 1.4.3. Análise externa 21 1.4.4. Formulação das Alternativas Estratégicas 21 2.…

Gestão de Pessoas Atualmente, os colaboradores compõem um grande diferencial competitivo entre as empresas. Com isso, surge a importância de atuação de uma consultoria em gestão de pessoas para implementar práticas e políticas justas e efetivas, que contribuam para o alcance dos objetivos de seu empreendimento. As soluções de Gestão de Pessoas são: - Descrição de Cargo - Plano Salarial - Plano de Treinamento - Manual de Normas e Condutas - Reconhecimento e Incentivo - Recrutamento e Seleção -

rapidamente soluções para as necessidades do cliente que se encontra em atendimento. Preza sempre por qualidades como: clareza, atenção, presteza, orientação, qualidade e comunicabilidade. Os colaboradores de uma organização devem buscar conhecimento dos negócios da empresa, das decisões que ela toma, da situação que ela se encontra. A falta de informação, de uma comunicação entre empresários e funcionários acaba gerando desmotivação, falta de comprometimento e dificuldades para se…

produtividade das organizações, independentemente da posição hierárquica ocupada por um indivíduo na empresa. Palavras-chaves: Sustentabilidade. Desenvolvimento Sustentável. Gestão de Pessoas. Desenvolvimento de Competências VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 1. FORMULAÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA A ruptura dos valores e crenças que sustentaram a…

teorias e paradigmas fundamentais, uma descrição do ambiente organizacional e as características dos processos de decisão gerencial. O segundo eixo baseia-se em uma visão processual da administração e apresenta as quatro funções da administração: o planejamento, a organização, a direção e o controle, destacando as principais contribuições teóricas e as aplicações práticas em cada uma dessas funções. Por fim, o terceiro eixo apresenta uma abordagem da administração a partir das áreas…

O objetivo principal da APO é alcançar um alvo ou um ponto em um determinado intervalo de tempo, deslocando a ênfase dos meios para os resultados. Alguns dos benefícios da Administração por Objetivos são: aclaramento dos objetivos, melhoria do planejamento, aumento da motivação do pessoal etc. Melhorando assim o desempenho dos funcionários e consequentemente o desempenho da empresa. II–Escola de Administração por Objetivo Origens A origem da Administração