Gestão De Marketing Cap 9

Organograma CEO Carlos Medeiros Diretor Executivo CFO Leandro Lopes Diretor Executivo Desenvolvimento/Comercial Luiz Quinta Diretor Executivo Operações Ruy Kameyama Diretora Adjunta Jurídico Claudia Lacerda Gerente Gente e Gestão Bianca Bastos 4 O Que Fizemos em 2012 • R$541 milhões investidos em 3 aquisições e 2 aumentos de participação; • R$453 milhões investidos em expansões e projetos greenfield¹; • Inauguração de três projetos…

Organograma CEO Carlos Medeiros Diretor Executivo CFO Leandro Lopes Diretor Executivo Desenvolvimento/Comercial Luiz Quinta Diretor Executivo Operações Ruy Kameyama Diretora Adjunta Jurídico Claudia Lacerda Gerente Gente e Gestão Bianca Bastos 4 O Que Fizemos em 2012 • R$541 milhões investidos em 3 aquisições e 2 aumentos de participação; • R$453 milhões investidos em expansões e projetos greenfield¹; • Inauguração de três projetos…

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO E DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO PÚBLICA Porto Velho-RO 2014 IZAIRA CARDOSO GARÇA DOS SANTOS RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO E DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO PÚBLICA Trabalho apresentado ao Curso superior deTecnologia em Gestão Pública da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Contabilidade pública; Gestão de custos no Setor Pública;Finanças…

Almeida Lincon Rebeca Folheni Almeida Trabalho De Negociação São Paulo Março – 2013 Adriana Souza Alexandre Pereira Dagmar Carvalho de Almeida Daniel Lincon Reebca Folheni Almeida Graduação Tecnológica em Gestão Comercial e Gestão em Marketing Trabalho De Negociação Professor a Iara São Paulo Março-2013 EMPRESA CLIENTE Razão Social: SERASA S/A Endereço SEDE: AL DOS QUINIMURAS 187 - PLANALTO PAULISTA - SAO PAULO - SP – 04068900 CNPJ:…

Pesquisa Responsabilidade Social e Marketin Social Marketing Social: Uma Breve Introdução Com o crescimento do Terceiro Setor  tanto em volume de recursos financeiros quanto em relevância social e política  e a sua conseqüente profissionalização, as modernas técnicas de gestão dos negócios foram, pouco a pouco, sendo incorporadas à área social. Essa área, tradicionalmente, era o reduto onde as “senhoras da sociedade” realizavam “obras sociais”, exercitando sua vocação para a…

.................................................................8 3- Público-alvo...........................................................................9 4- Produto..................................................................................9 5- Concorrentes.........................................................................9 6- Analise Swot........................................................................10 Relatório do Grupo..........................................

da Carteira de Clientes. 1.5. Aplicar Marketing de Relacionamento com o objetivo de fidelizar o cliente. 1.6. Alimentar e manter atualizados os sistemas de informações sobre a carteira de clientes. 1.7. Identificar oportunidades de melhoria nos processos da ECT com o objetivo de incremento de receita e /ou fortalecimento do relacionamento com o cliente. 1.8. Fazer gestão da carteira de clientes do segmento empresarial, conforme modelo de gestão vigente na Área de Vendas. …

HUDSON FLAVIO LOPES DE SOUSA RA 3241550308 ANA MARIA DE MORAIS SILVA RA3226023657 CRISTIANE CARNEIRO ALINE FRANCO BARBOSA RA3200489102 LAILA RA 3241539901 Gestão da qualidade total. Professor: Fábio Goiânia 04 de Abril de 2012 Sumário 1. Introdução.................................................................................pag.1 2. Histórico sobre a evolução da qualidade...................................pag.2 á 5 3. Cliente x Consumidor....................................

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO LAURA MENDES LOUZADA UMA ANÁLISE DO FUNCIONAMENTO DO DEPARTAMENTO DE MARKETING DOS CLUBES DE FUTEBOL: ESTUDO DE CASO SOBRE O SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA Ribeirão Preto 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorsk Neto Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Prof. Dr. Marcos Fava Neves Chefe

especificamente o papel do contador e da contabilidade para promover a gestão sustentável. O enfoque na questão da sustentabilidade é justificado pela grande atualidade e importância do tema, que se tornou grande foco de discussão apenas após a segunda metade do século XX, e ainda caminha a passos de crianças. Trabalhar tal questão sobre o prisma da contabilidade se justifica por ser, para um contador em formação, a compreensão da Gestão sustentável fundamental para sua preparação para…