Gestão De Marketing Atividade 08

–R.A KATERINE – R.A SILVIA ISABEL GUIMARÃES – R.A 04453 THIAGO – R.A VANESSA –R.A GESTÃO POR PROCESSO. DEFINIÇÃO DE PROCESSOS. VISÃO TRADICIONAL (VERTICAL) X VISÃO DE SISTEMAS (HORIZONTAL). PROCESSOS FUNCIONAIS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. PROCESSOS DE NEGOCIOS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. EXTREMA – MG 2013 SUMÁRIO 1. GESTÃO POR PROCESSOS...........................................................................04 1.1.…

Competências Essenciais Material originalmente preparado pela Profa. Rosely Gaeta 1 20:08 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Competências Essenciais Na década de 80 as empresas japonesas foram o grande destaque no setor de gestão empresarial. Para Prahalad & Hamel, tal sucesso se deve ao foco no desenvolvimento de competências essenciais para estar em destaque no cenário mundial. Cenário: início dos anos 90 2 20:08 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Competências Competência vem do…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE ANDRESSA FERREIRA RAMALHO LEITE O SETOR HOTELEIRO E GRANDES EVENTOS: UMA ANÁLISE DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS E ESTRUTURAIS ADOTADAS POR EMPRESAS HOTELEIRAS EM NATAL/RN PARA ATENDER ESSA DEMANDA Linha de Pesquisa: Gestão de Empresas de Turismo e Hotelaria Docente: Carlos Alberto Freire Medeiros NATAL 2013 2 ANDRESSA FERREIRA RAMALHO LEITE O SETOR HOTELEIRO E GRANDES EVENTOS: UMA ANÁLISE DE AÇÕES ESTRATÉGICAS E ESTRUTURAIS ADOTADAS POR…

GRUPO SEGETI, atuando na área de Gestão de Pessoas e Negócios. O GRUPO SEGETI é composto por empresas de diversos segmentos de mercado que se uniram, visando a otimização de estratégias e ferramentas para o dia a dia empresarial, que dentre diversas tomadas de decisões, deve ter sempre o cuidado na administração de seu negócio. Nossa MISSÃO é CONTRIBUIR PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS E METAS DE NOSSOS CLIENTES, COMPARTILHANDO A NOSSA VISÃO SISTÊMICA ATRAVÉS DA GESTÃO DE PESSOAS E…

............................ 04 2.0 CONCEITO DO NEGÓCIO ....................................... 04 3.0 PRODUTO ....................................... 05 4.0 PRESTAÇÃO DE SERVIÇO ....................................... 05 5.0 EQUIPE DE GESTÃO ....................................... 05 6.0 MERCADO E COMPETIDORES ....................................... 06 6.1 ANÁLISE SETORIAL ....................................... 06 - EVOLUÇÃO DA URBANIZAÇÃO ................................

Conceito de Endomarketing No entendimento do pai do marketing, Philip Kotler, o endomarketing se trata da tarefa bem sucedida de contratar, treinar e motivar funcionários hábeis que desejam atender bem aos seus consumidores. O autor reforça também, que a associação estabelecida entre o marketing interno, o treinamento corporativo e a motivação dos funcionários é fundamental para um bom atendimento aos consumidores. Por isso, a principal finalidade dessa área é desenvolver na equipe um sentimento

EM GESTÃO HOSPITALAR ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA MARKETING HOSPITALAR DISCIPLINA: MARKETING HOSPITALAR ITACARAMBI/MG 2013 SUMARIO 1 – APRESENTAÇÃO............................. .......................................................................... 03 2 – DIAGNÓSTICO: PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DA INSTITUIÇÃO ...... 07 3 –PLANO DE MELHORIAS................................................................................................08

extrema relevância manter um clima organizacional onde todos possam estar motivados e comprometidos com o trabalho. O trabalho será estruturado de forma que possa ser identificados os principais problemas da empresa correlacionados a deficiência na gestão através do Endomarketing. Palavras - chave : Endomarketing, clima organizacional, comunicação. 1. PROPOSTA TRABALHO 1.1 Objetivo Geral Este trabalho mostra o endomarketing como base para boa comunicação interna da área…

03 2. Sumário Executivo 04 3. O Negócio 05 3.1 Descrições do Negócio 05 3.2 Descrições dos Serviços 05 3.3 Mercado 06 3.4 Marketing 06 3.5 Principais Concorrências 07 3.6 Fornecedores 07 3.7 Localização 08 3.8 Equipe Gerencial 08 3.9 Qualificação da Equipe Gerencial 08 4. Dados Financeiros 09 4.1 Fontes de Recursos Financeiros 09 4.2 Investimento Necessário 09 4.3 Rentabilidade 09 4.4…

GESTAO POR CATEGORIA: é um processo cooperativo entre o fabricante e os canais e os distribuidores. COMPONENTES DA GESTÃO POR CATEGORIA : são 06 mais 02 são principais A ESTRATEGIA E OS PROCESSOS EMPRESARIAIS. ESTRATEGIA: refere-se as iniciativas efetuadas pela organização aos colaboradores e tem finalidade de difundir o conceito de gestão por categoria.a trasição é lenta e leva de 03 a 05 anos. FOCOS DA ESTRATEGIAS: consumidor/cliente, Produto/serviço, canal , atividades…