Gestão De Estoques No Varejo

A GESTÃO DE ESTOQUES NO VAREJO A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho: | Giro dos estoques | | Cobertura dos estoques | | Nível de serviço ao cliente | 2.1) Giro dos estoques O giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VIA VAREJO S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I ‘ SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME: Ana Carolina Pedrosa RA: Ana Claudia Silva RA: C058424

05/08/2011 | senai | Gestão de estoque e tipos de estocagem | Augusto Henrique Alves dos Santos David Canarro Lino Daniel Soares de Souza Eliade Inácio da Silva Jefferson de Carvalho Allan Sumário Introdução 4 Gestão de Estoque 5 Controle de estoque 8 Vantagens de constituir estoques 8 Custos de Estoques 9 Classificação dos estoques 10 Do ponto de vista do processo produtivo 10 Do ponto de vista administrativo 11 Critérios de avaliação de estoques 11 …

Mac Nelson Faria Belchior Administrador de Empresas pelo Centro Universitário UNA (BH), PósGraduado em Logística em Transportes pela FGV (SP) e PósGraduando em Logística Estratégica e Sistemas de Transportes pela UFMG ((BH). ) Mais de 20 anos de experiência p em g gestão de empresas p de transportes e logística e como consultor organizacional de grandes companhias. Professor da Faculdade Pitágoras e do Instituto de Desenvolvimento Logístico (Idel) (Idel). Diretor da Produtiva Tecnologia…

........................................................... 15 ii. iii. Quociente de Participação de Exigível ........................................................................................................ 16 APLICAÇÕES DE FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA ............................................................................. 16 3. A. B. C. D. E. F. INTRODUÇÃO....................................................................................................................

GESTÃO DE ESTOQUES NO VAREJO A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho: - Giro dos estoques - Cobertura dos estoques - Nível de serviço ao cliente | | | | | | Giro dos estoques O giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das…

de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes. A logística do varejo virtual ou e–Commerce, possui características únicas que exigem um esforço de aprendizagem para todos os envolvidos nesse tipo de atividade: fornecedores, transportadoras, operadores logísticos e empresas de varejo virtual.

Global e Glocal. 3. Trade Marketing – Varejo Conceito; Poder de negociação; Atmosfera no PDV; Experiências no PDV; Mix de Varejo. 4. Atacado Atacarejo; Novos formatos e funções; Vantagens na utilização; Unitização e movimentação de cargas; Picking, packing e endereçamento; Etiqueta RFid. Logística e Supply Chain Management (MBA) – Profº MSc. João Luiz G. Carvalho Lins (SP) 12 e 26 / Setembro – 03 / Outubro / 2009 REFERÊNCIAS ARBACHE, Fernando Saba et al. Gestão de logística,…

LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO, ARMAZENAGEM E GESTÃO DE ESTOQUES. A IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE DA ARMAZENAGEM DENTRO DA LOGÍSTICA O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, esta mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento antieconômico. Não era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possível. Racionalizar

responsabilidades bem definidas, visando diminuição de riscos nos insumos. No caso das matérias primas que não devem ser refrigeradas iremos trabalhar com fornecedores próximos da fábrica (de preferência), visando trabalhar com o mínimo possível de estoque, garantindo o giro adequado e evitando risco de qualidade ou perda de matéria prima. Para garantir esta operação teremos entregas mais constantes destes fornecedores, em lotes menores, o que facilitará o check de qualidade destas…