Gestão De Estoques E Indicadores De Desempenho

APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVIOSIONADA GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Acadêmicos: Campo Grande – MS Março, 2012 Conteúdo Introdução 3 MRP 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 MRP II 6 O que MRP II não é 6 Propósito 6 Principais características e funções 6 Características Setoriais 8 MRP e MRPII: História e Evolução 9 Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

PROGRAMÁTICO • UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE • Introdução ao planejamento. • Sistemáticas de controle. Gestão Financeira 14 de março de 2013 3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE II - FUNDAMENTOS DE ORÇAMENTO PÚBLICO • Aspectos legais. • Processo orçamentário. • Atribuições do Executivo Legislativo e do Banco Central. • Legislação Orçamentária. Gestão Financeira 14 de março de 2013 4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • • • • • UNIDADE III - ORÇAMENTO…

artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente devido ao caráter inconstante e competitivo que o mercado apresenta. O planejamento da Produção é indiscutivelmente essencial para garantir um bom desempenho da…

colocação dos produtos acabados nos pontos de venda. Sinalização/Percepção da Demanda Fornecedores Fabricantes Distribuidores Fluxo de materiais Desafios da gestão integrada da cadeia de abastecimento Planejamento Integrado Relações/Alianças com Parceiros Monitoramento de Indicadores de Desempenho Senac São Paulo – Painéis de Logística 2ª Edição Varejistas Integrar a cadeia de abastecimento oferece inúmeras oportunidades de agregar valor para as…

Ambiente Competitivo 9 1.7. Desafios estratégicos 11 1.8. Melhoramento de processos 11 2. Identificação de modelos e práticas de gestão 12 2.1. Gestão de pessoas 12 2.1.1. Conceito 12 2.1.2. Organização do trabalho e estrutura de cargos 13 2.1.3. Comunicação 13 2.1.4. Recrutamento e Seleção 13 2.1.5. Socialização 14 2.1.6. Avaliação de Desempenho 14 2.1.7. Reconhecimento e remuneração 15 2.1.8. Necessidade de capacitação e desenvolvimento 16 2.1.9.…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 4 |Atividade: Individual | |Título: Indicadores de desempenho na cadeia logística | |Aluno: Simone Ap. Siga Hiroita | |Disciplina: Adm. Operações e Logística …

logísticos, visando responder de forma eficiente às necessidades do mercado consumidor. No que se refere ao gerenciamento do abastecimento, o estoque gerenciado pelo fornecedor (VMI – Vendor Managed Inventory) surge como uma importante alternativa para melhor gerir os processos e a gestão dos estoques. Este artigo tem por objetivo descrever e detalhar a gestão do abastecimento de uma rede atacadista no que diz respeito à contribuição estratégica dos processos logísticos, mais…

-Grupo PHD: Transporte de carga nas regiões sudeste e centro-oeste. -SpeeDPak: Armazenagem, estratégia de produção. Estoque: Será com o sistema Just in time. Com esse sistema nada será produzido, comprado ou transportado antes da hora exata. Os produtos somente serão fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. Teremos o mínimo suficiente em estoque para produção. Processo produtivo: Com o recebimento das peças importadas das máquinas de lavar e secar, elas…

em termos de troca e o custo total para a organização. Somente por entender a estratégia corporativa pode a Logística melhor formular sua própria estratégia. Em relação às áreas de planejamento, os níveis de serviço ao cliente, a localização, os estoques e o transporte são as principais áreas do planejamento logístico por causa do impacto que as decisões nessas áreas causam na lucratividade, no fluxo de caixa e no retorno sobre o investimento da empresa. Em síntese, o planejamento…

Gestão de Manutenção - Apresentação Bem-vindo a Gestão da Manutenção! Nos dias de hoje, as organizações estão percebendo, cada vez mais, a necessidade de trabalhar com processos otimizados e enxutos. Isto ocorre em função de fatores como atendimento a sistemas de gestão, certificações em sistemas de qualidade, tais como a ISO 9000 e ISO 14000, atendimento a legislações que permitem o acesso de empresas a bolsas de valores internacionais (Lei SOX) e a necessidade de ser rentável aos…