Gestão De Estoques E Indicadores De Desempenho

TECNOLOGIA DO ESTADO DE SÃO PAULO MARCUS VINÍCIUS DE MATTOS RAMOS FACULDADE DE TECNOLOGIA DO ESTADO DE SÃO PAULO MARCUS VINÍCIUS DE MATTOS RAMOS ENTENDENDO MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Artigo Científico apresentado como exigência do curso Gestão da Tecnologia da Informação sob a orientação do Professor Reginaldo. JUNDIAI-SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DO ESTADO DE SÃO PAULO MARCUS VINÍCIUS DE MATTOS RAMOS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

relacionados aos estoques..............................................................................05 · Manutenção........................................................................................................05 · Movimentação....................................................................................................05 · Armazenagem....................................................................................................06 5- Indicadores de Desempenho…

Anelita B.Santos: Gerente Comercial Josemir Ap.Santos: Supervisor de Vendas Felipe Tadeu Faria: Assistente Tecnico LOGÍSTICA EMPRESARIAL DA EMPRESA A KMF BATERIAS recebe direto da fabrica um produto já rotulado com seu logotipo para suprir um estoque de baterias mensalmente, para realizar sua logística em Piracicaba. Podendo assim atender vários clientes de Piracicaba e região, com caminhões de porte pequenos, fazendo assim prontas entregas, ou através de seus vendedores…

INDICADORES LEAN MANUFACTURING 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar informações e conceitos da integração e funcionamento do Lean Manufacturing dentro das organizações. O surgimento do Lean Manufacturing foi na Toyota criada pelo engenheiro Taiichi Ohno e seus colaboradores, no Japão. A filosofia aplicada pelo Lean Manufacturing é entendida na eliminação de desperdícios, reduzir custos com base no aumento da qualidade e agilidade nas entregas de produtos a seus…

E DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................03 3. PRODUTOS E SISTEMAS DE PRODUÇÃO ........................................................05 4. SISTEMA DE GESTÃO DO FLUXO E DE ATENDIMENTO DA DEMANDA.........06 5. GARANTIA DA QUALIDADE E SUA GESTÃO EM BUSCA DO ALTO DESEMPENHO .........................................................................................................08 6. COMENTÁRIOS E CONCLUSÕES…

CURVA ABC CURVA ABC NA GESTÃO DE ESTOQUE Sem duvida nos dias atuais, uma das áreas que vem se desenvolvendo dentro das organizações é a Gestão dos Estoques, percebe-se que os investimentos em itens de estoque que ficam parados por períodos de tempo muito longos e sem necessidade retêm um alto investimento de capital das empresas. Com isso, essas empresas passaram a estudar melhor seus estoques enxergando que é necessário abastecer as cadeias produtivas levando em consideração a…

OLIVEIRA eLENI antonia sANT’ANA costa ferreira IVANILTON carvalho de jesus jOICE BORGES alves MARINALVADE ALMEIDA CARNEIRO SANT’ANA intervenção EMPRESARIAL NA ELIENE MÓVEIS Suas estratégias, Tecnologias e o Mundo Globalizado Trabalho de Gestão de Negócios, Administração de Sistemas de Informação e Administração estratégica apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Produção textual em…

responsabilidades bem definidas, visando diminuição de riscos nos insumos. No caso das matérias primas que não devem ser refrigeradas iremos trabalhar com fornecedores próximos da fábrica (de preferência), visando trabalhar com o mínimo possível de estoque, garantindo o giro adequado e evitando risco de qualidade ou perda de matéria prima. Para garantir esta operação teremos entregas mais constantes destes fornecedores, em lotes menores, o que facilitará o check de qualidade destas…

São Paulo 2012 RESUMO 1 O interesse na logística e na gestão da cadeia de suprimentos cresceu de maneira gigantesca nos últimos anos. Esse foco levou muitas empresas a analisarem suas próprias cadeias. Em muitos casos, entretanto, essa análise tem sido baseada na experiência e na intuição;

(1999) a buscar novas alternativas administrativas, identificando a Contabilidade como o caminho econômico mais sensato à tomada de decisões. O enfoque de CATELLI se sustentava no que ele denominou de “Gestão Econômica”, pois ele acreditava que o resultado econômico das organizações era o melhor indicador da eficácia empresarial e, consequentemente, seria a base mais adequada para a tomada de decisões de seus gestores. Por outro lado, OLIVEIRA (1998) expôs severas críticas feitas por…