Gestão De Estoque Loja Materiais De Construção

GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO – CASE GAROTO Jaguariúna 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÂO A Logística vem evoluindo assim como a gestão de estoque e ganhando cada vez mais atenção do mercado. As empresas perceberam como esse método é importante para a organização, onde possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS J. ZOAUIN & CIA LTDA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO TÉCNICAS DA INFORMÁTICA RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Autores: Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM Fagner Roberto Constantino 1307293 Curso de gestão Tecnológica em Ronison Intringer Maioli 1307318…

local. Obteve um crescimento considerável oferecendo produtos e serviços baseados sempre na ética, qualidade e satisfação de seus clientes. Está situada na Rua Romaz Gonzaga, 115, loja 04 no bairro Pernambués, Salvador – Bahia. É enquadrada como micro-empresa e apresenta um quadro funcional enxuto. VISÃO Ser a melhor loja de frios e laticínios, com filiais na cidade de Salvador, reconhecida pela satisfação de seus clientes (internos e externos), comprometida com um alto padrão de…

ALUNO(a):Pedro Henrique Sillos Dal Maso A VEZ DO ERP O varejo padeceu da escassa oferta de sistemas de gestão integrada. Agora, aproveitam a maior atenção da indústria para recuperar o tempo perdido rede de lojas de materiais de construção C&C está reiniciando projetos para a instalação de um novo aplicativo para administração e back office, depois de uma experiência frustrada com a implantação de um ERP há seis anos. “Naquele momento, havia ofertas de produtos, serviços e hardware com…

Investimentos Fixos 23 Tabela 8 – Estoque Inicial 24 Tabela 9 – Prazo Médio de Venda 24 Tabela 10 – Prazo Médio de Compras 24 Tabela 11 – Necessidade Média de Estoques 25 Tabela 12 – Necessidade Líquida de Capital de Giro 25 Tabela 13 – Caixa Mínimo 25 Tabela 14 – Caixa Mínimo (resumo) 25 Tabela 15 – Investimentos pré-operacionais 26 Tabela 16 – Investimento total 26 Tabela 17 – Faturamento mensal da empresa 26 Tabela 18 – Custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e…

1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE VAREJO GESTÃO ESTRATÉGICA DE VAREJO PROFª PRISCILA ALVES REFERÊNCIAS       PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil. Gestão e Estratégia. 1.ed. 10. reimpr. São Paulo: Atlas, 2010. LAS CASAS, André Luzzi. Marketing de Varejo. 4. ed. 2. reimp. São Paulo: Atlas, 2010. D’ANDREA, Rafael. CÔNSOLI, M.A. Shopper Marketing: a nova estratégia integrada de marketing para a conquista do cliente no ponto de venda. Revista HSM Management – www.hsm.com.br Instituto para…

melhores preços, sendo a maior revendedora Suvinil da Região Norte, ela conta com o melhor suporte para atender seus clientes em todas a suas seis lojas espalhada pela cidade de Manaus, com uma equipe de colaboradores especializada, e lojas totalmente equipadas para o seu total conforto.Este trabalho apresenta resultados de pesquisa acerca das práticas de gestão organizacional em Empresa nacional. A estrutura administrativa de uma empresa é de total importância para que todos seus…

2008 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Marcos Berberick de Oliveira (UFF) marcosberberick@click21.com.br Orlando Celso Longo (UFF) longo@poscivil.uff.br Resumo O planejamento e gerenciamento do setor de suprimentos são elementos fundamentais para a execução de um empreendimento, desde a aquisição de um material à contratação de um serviço. No entanto, como as empresas de construção civil não atentaram para esta realidade, existe uma total falta de conhecimento dos processos para uma…

– É o Conjunto de elementos pertencentes à produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final. Modelo de transformação – É uma função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços a partir de insumos. Objetivos de desempenho – (Qualidade, Rapidez, Flexibilidade, Confiabilidade e Custo): - Qualidade: O produto estar em conformidade com as exigências dos clientes, valor agregado. - Rapidez:

atual da organização .................................................................................... 10 1.9 Práticas de gestão, liderança sociedade processos e projetos ................................................... 13 2. Recursos materiais e patrimoniais ....................................................................................... 17 2.1 Recursos materiais…