Gestão De Estoque General Motors Do Brasil

efetivo. Diante disso, escolheu-se o Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta), sistema cujo foco é a absoluta eliminação ou redução do desperdício, como tema a ser desenvolvido neste trabalho. Este sistema envolve mudanças nas práticas de gestão de qualidade e gestão de operações utilizadas para melhorar e gerenciar os processos produtivos. 1.2 OBJETIVO O objetivo deste trabalho é apresentas de maneira geral a aplicação do Lean Manufacturing e suas principais ferramentas no…

Conhecimento e gestão da área de segurança do trabalho, envolvendo visão holística dos impactos e benefícios gerados; Liderança no processo de implantação de filosofia e política de segurança do trabalho em nível corporativo; Formação e gestão de equipes nas áreas de segurança do trabalho, projetos e obras de construção civil e suprimentos; Capacitação como supervisor de radioproteção; Administração de budget de obras diversas, projetos e do próprio departamento; Responsável pela gestão…

Cingapura, Índia, Rússia e nos Emirados Árabes Unidos. Produzindo inicialmente motores elétricos, a WEG começou a ampliar suas atividades a partir da década de 80, com a produção de componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. Cada vez mais a empresa está se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos.…

A PRÁTICA DO MILK RUN NO FORNECIMENTO A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA DO BRASIL Patricia Alcantara Cardoso (PUCPR) patricia@cardoso.com Mayra Yumi Jó (PUCPR) mayrayjo@yahoo.com.br Resumo O setor automobilístico é um dos setores mais dinâmicos e sensíveis a inovações. Ele está em constante desenvolvimento devido ao alto nível de competitividade, então, o conceito de gestão da cadeia de suprimento conquista sua importância seendo implementado na prática. Para integração entre…

1.6.4 Velocidade 18 1.6.5 Confiabilidade 19 1.7 Os Dez Mandamentos do JIT 20 1.8 Limitações 21 1.9 Dificuldades de Implantação 21 2 CAPÍTULO 2 – A empresa OBJETO DE ESTUDO 24 2.1 História Prevent Thierry Brasil Ldta 25 2.2 Implantação do JIT 25 2.3 Dificuldades da Implantação 25 3 CAPÍTULO 3 – OS RESULTADOS 28 3.1 Soluções apresentadas 28 3.2 Conclusão 28 4 Anexo 29 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30

....... 55 6.5.3 Publicidade na oficina-móvel (caminhão) .......................................... 56 6.6 CADASTRO DE CLIENTES E FORNECEDORES ................................. 57 6.7 CONTROLE DE ESTOQUE .................................................................... 58 6.7.1 Estoque ................................................................................................ 59 6.7.2 Oficina ......................................................................................

transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. Nas fábricas onde está implantado o Just in time o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que isto…

V SEPRONe – Maceió, AL, Brasil - 2010 Estudo da influência da adoção das práticas de manufatura enxuta na adoção de prioridades competitivas: uma pesquisa survey nas empresas da região de Bauru-SP Resumo O objetivo deste trabalho é identificar nas empresas da região de Bauru, localizada no interior do estado de São Paulo, quantas possuem as práticas da manufatura enxuta implementadas, ainda que parcialmente, e verificar se as prioridades competitivas da produção destas empresas…

Etapa 1 Passo 1 Após analisar as orientações para realização desta atividade, os integrantes do grupo optaram pela escolha de utilizar a Empresa GT do Brasil Ind e Comércio LTDA como referência. Levando em consideração seu ramo de atividade e processos de manufatura. Passo 2 Histórico da Organização De origem familiar ainda como empresa nacional, iniciou suas atividades em 1977, tendo o bairro de Rudge Ramos em São Bernardo do Campo, como sua primeira sede. …

componentes, o desenvolvimento de novos projetos de partes dos veículos e, até mesmo, o desenvolvimento de novos processos, em conjunto com a montadora. Nos últimos anos, várias empresas estrangeiras do ramo automobilístico construíram fábricas no Brasil, visando o crescente mercado interno e a posição estratégica do país dentro do Mercosul e América Latina. A maioria destas novas plantas está operando de acordo com muitos princípios do modo de produção enxuta, entre os quais, a…