Gestão De Estoque Da Toyota

Por que os programas lean fracassam? Por Jeffrey Liker e Mike Rother O sucesso da Toyota tem inspirado dezenas de milhares de organizações a adotaralgum tipo de programa lean. O termo foi introduzido na “Máquina que Mudou o Mundo” e mais tarde na “Mentalidade Enxuta”, como um novo paradigma que foi tão monumental como a mudança do estilo artesanal à produção em massa. O foco lean está no cliente e no fluxo de valor. Você pode dizer que é uma busca pela perfeição, eliminando,…

.............................................................................................7 A Questão da Qualidade ...................................................................................................7 A Evolução do Conceito de Gestão da Qualidade ...........................................................7 Inspeção ou Qualidade? ....................................................................................................8 Como Conscientizar os Colaboradores…

8 5. OBJETIVOS 10 5.1. Objetivo Geral 10 5.2. Objetivos Específicos 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 …

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. Cultura organizacional voltada para a eliminação daquilo que não agrega valor, reduzindo estoques, transformando o comportamento dos lideres e liderados para uma participação ativa na solução de problemas, na…

gerente de produção da Toyota, foi enviado aos EUA para adquirir knowhow das principais indústrias automobilísticas. Gestão para aumento de produtividade e redução de custos Porém, a maior preocupação de Taiichi Ohno eram as grandes diferenças culturais, educacionais e financeiras entre o Japão, país perdedor da guerra e os EUA, o vencedor. Foi então que, visitando um supermercado nos EUA, ele aprendeu um dos conceitos que mais tarde seria o ponto de partida do Sistema Toyota de…

Just in Time, uma técnica de gestão da produção. Não se trata de um trabalho aprofundado acerca do tema. O principal intuito deste trabalho, para além de apresentar o método, é a ideia por detrás e o modo como surgiu. Numa altura de crise surge uma solução que resolve os problemas da altura e que se mostra suficientemente engenhosa para durar e se demarcar na área. É um conceito que apela à união e ao esforço e que se aplica e é mantido nos níveis mais baixos da gestão. Hoje, as…

currículo do estudo da administração Quadro1: Idéias ocidentais e orientais • • • • • • • • IDÉIAS OCIDENTAIS Linha de montagem móvel, com trabalhadores especializados Verticalização, controle de todas as fontes de suprimentos, administração de estoques, mentalidade just in case (por via das dúvidas) Tamanho é documento Máquinas e equipamentos dedicados Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Controle de qualidade Alto luxo e alto preço Ford, General Motors, General Eletric •

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDERSON LUIZ VIEGAS ÉVERTON HENN MARIANNA KIRST PATRICIA THIANY CARPES RICARDO FREITAS HISTÓRIA DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES A História da gestão de produção e operações nos anos 1930 – 1960 INTRODUÇÃO A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Professor: Jonatas Campos Martins São Leopoldo 2013/2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 Anos 1930 – 1940 4…

Aplicação do trabalho padrão do sistema Toyota Application of the work standard of the system Toyota Resumo O Objetivo deste trabalho visa apresentar o trabalho padrão – Sistema Toyota de produção – ele esclarece as qualidades e características dessa ferramenta, suas vantagens, como ela pode ajudar a empresa gerenciar recursos para obtenção de melhores resultados. O pilar dessa filosofia é o trabalho padrão que visa reduzir

sistemas de administração da produção (SAP) (Sistema Toyota de Produção (STP), Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRP) e Teoria das Restrições (OPT)), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da manufatura. No Brasil, a partir do início da década de 90, o Sistema Toyota de Produção e a Teoria das…