Gestão De Empresas Meio Envolvente

se percebe a importância da estratégia certa e adequada. E é, igualmente, neste contexto, que ganha relevo o homem de recursos humanos dotado de uma holisticidade capaz de construir uma visão que ilumine o destino final da viagem estratégica que a empresa iniciará. E, aqui sim, estaremos a falar do verdadeiro futuro. Aquele que ainda não chegou; mas que chegará como nós o desejarmos. O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Contudo, e apesar de a palavra estratégia implicar os tempos vindouros,…

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e…

gestão dos recursos humanos A GRH é o conjunto de actividades destinadas a atrair, desenvolver e manter trabalhadores eficazes. Diz respeito à gestão de comportamentos individuais em função dos objectivos colectivos da empresa; Os recursos humanos não devem ser entendidos como instrumentos como os restantes recursos da empresa. Devem ser entendidos como “clientes internos”, com as suas necessidades e aspirações, que devem ser correspondidas para que estes trabalhadores eficazes…

mudança do papel das pessoas nas organizações, especialmente por parte dos profissionais de gestão depessoas. Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduos não são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio” da organização, mas como “parceiro” ou “colaborador”no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão de pessoas de unidades de saúde de Florianópolis a respeito da sua área de…

------------------------------------------------- O MEIO ENVOLVENTE Índice INTRODUÇÃO 3 NOKIA 4 AS 5 FORÇAS DE PORTER 6 MEIO ENVOLVENTE GERAL 9 ANÁLISE PESTAL 9 MUDANÇA E COMPLEXIDADE…………………………………………………………………………………………………11 STAKEHOLDERS 133 CONFLITOS ENTRE OS STAKEHOLDERS 155 ACÇÕES DO GESTOR……………………………………………………………………………………………………………….17 CONCLUSÃO 19 BIBLIOGRAFIA 20 -------------------------------------------------…

Portfólio 01 gestão de produção ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 Portfólio 01 gestão de produção Trabalho apresentado ao Curso De Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão de Produção. Prof

Informações Básicas 4 Enquadramento da Empresa 4 Indicador Financeiro da empresa ano 2012 1 A empresa sobre uma visão de Marketing 2 Visão 2 Missão 2 Valores 2 Imagem 2 Segmento de Mercado 3  VISABEIRA GLOBAL 3  VISABEIRA INDÚSTRIA 3  VISABEIRA TURISMO 3  VISABEIRA IMOBILIÁRIA 3  VISABEIRA PARTICIPAÇÕES 3 Empresas mais importantes de cada subgrupo 3  Visabeira Industria empresas 3  Visabeira Turismo empresas 3  Visabeira Imobiliária empresas 4  Visabeira…

11/11/2010 3.2 Estratégias e Meio Ambiente Mário Carrilho Negas Análise do Meio Ambiente 1 Análise do meio envolvente Mário Carrilho Negas 2 Análise do meio envolvente • A interacção da empresa com o meio envolvente é permanente. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise a 2 níveis: É comum a todas as Organizações e condiciona, a longo prazo, as actividades da empresa É…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO: Uma pequena empresa local, especializada em telefonia para o mercado corporativo e que foi criada tendo como diferencial a qualidade no atendimento, no suporte ao usuário e pontualidade na entrega dos pedidos. Foi instalado um software que se apresentou como uma ferramenta acessível, de fácil instalação e customização às necessidades da pequena empresa. Introdução Como o ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, as…

Evolução das abordagens de estratégia ..........................................................................................................5 Formulação da estratégia (processo de gestão estratégica) ..................................................................................6 2.1. Processo de gestão..........................................................................................................................................7 2.1.1. Definição da visão e…