Gestão De Empresas Meio Envolvente

Escola Superior de Gestão e Tecnologia de Santarém Ano lectivo 2010/2011 “Boleia Verde, Lda.” Disciplina: Gestão de Operações Docente: Dr. Fernando Canela Licenciatura Gestão de Empresas 2.º Ano, Turma A Discentes Isabel Matias n.º 080117004 Liliana Cabral n.º 070117046 Paulo Mendonça n.º 080117010 Solange Moura n.º 080117038 Escola Superior de Gestão e Tecnologia de Santarém 1 - Índice 1 - Índice ..................................................................................

Introdução à Gestão Docente: Joana Santana Discentes: Ana Bonito nº54026 Inês Fernandes nº54069 Sara Valy nº54070 Turma FCA3 Ano Lectivo 2011/2012 INTRODUÇÃO O trabalho apresentado tem por objectivo perspectivar a realidade associada ao projecto Crossrail na actividade de gestão genérica de planeamento. Em paralelo com o estudo do caso, e tendo em conta a importância que constitui para um projecto algumas noções sobre a história, a compreensão

…………………………………………………………………………………………………………………………..2 História da Empresa..........................................................................................................3 e 4 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios…

…………………………………………………………………………………………………………………………..2 História da Empresa..........................................................................................................3 e 4 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios…

Condições gerais de enquadramento nacional (Abertura, Governo, Gestão, Tecnologia, I&D, Infra-estruturas, Mercados Financeiros, Mercados de Trabalho, Instituições) Contexto social, cultural e político Principais empresas estabelecidas (Economia Primária) Micro, Pequenas e Médias Empresas (Economia Secundária) Oportunidades empreendedoras (Existência, Percepção) Crescimento Económico Nacional Dinâmicas de Negócios (Empresas e empregos nascimentos, expansão, mortes,…

Chandler, 1962 – “A definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e atribuição de recursos necessários à satisfação desses objectivos” “Se a estrutura não seguir a estratégia, resulta em ineficácia” 3 Olivério Ribeiro Kenneth Andrews • combinou as ideias de Drucker e Chandler: • “ Estratégia Organizacional – “É o padrão de decisões numa companhia ou empresa, que determina e revela os seus objectivos, propósitos ou metas,…

a primeira de 3 fases da estratégia. Figura I-Modelo de Estratégia Empresarial A Estratégia de uma empresa assenta na gestão criteriosa dos seus recursos disponíveis e distintivos para criar produtos e/ou serviços que alcancem uma aceitação no mercado superior à da concorrência de forma sustentada (Figura II) Figura II Estratégias em competição 3 2. Sucesso Empresarial No meio empresarial a estratégia é usualmente vista como a formulação de um plano que reune, os…

Plano de Marketing Disciplina: Gestão de Marketing Docente: Romeu Oliveira Curso: Gestão 2º Ano – 1º Semestre 2008/2009 Trabalho realizado por: Ana Boaventura 2070705 Andreia Vicente 17297 Cristina Pereira 17258 Vanessa Ponte 2070694 Índice Índice 2 2 1. Introdução 3 1.Apresentação grupo ADEO/ AKI 4 3.Analise do ambiente 10 4. Análise SWOT 13 5. Objectivos delineados pelo AKI 14 6. Segmentação 15 7. Posicionamento 15 9. Marketing – Mix 16…

utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um…

INTRODUÇÃO Na criação de uma empresa a escolha da forma jurídica da sociedade vai determinar o seu modo de funcionamento desde o arranque e tem implicações, tanto para o empresário como para o futuro empreendimento. A opção por um determinado estatuto jurídico, deve ser tomada de modo a valorizar os pontos fortes da futura empresa, tendo no entanto em atenção, as características que melhor se adaptem às expectativas de desenvolvimento. Na sua opção por qualquer das formas jurídicas de