Gestão De Empresas Meio Envolvente

Instituto Superior de Gestão Bancária O que é estratégia? Porque é importante? Manuel Alberto Ramos Maçães Universidade do Minho/Universidade Lusíada do Porto mrmacaes@netcabo.pt Tel. 934064030 Sumário • • • • • • • A era da estratégia… O que é estratégia? O que é uma boa estratégia? O que são más estratégias? Porque falham? Níveis de estratégia Gestão estratégica O que os distingue os grandes vencedores dos grandes perdedores? • Como se tornar num bom estrategista/ estratego? 2

COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na caracterização e formulação estratégica para a organização EDPGás Comercial, empresa comercializadora…

...................................................................................... 1 2. Apresentação da Empresa ................................................................................................. 2 3. Meio Envolvente ............................................................................................................... 2 3.1. Meio Envolvente Contextual ...................................................................................... 2…

Unidade Curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Docente: Susana Matos Semestre: 1º Turma: CCN 12 Grupo de trabalho: G03 20130768 – Beatriz Meira 20100628 – Daniela Barata 20130776 – Renata da Fonte 20130743 – Vanessa Fernandes Lisboa, 24 de Novembro de 2013 ABORDAGEM QUANTITATIVA (MANAGEMENT SCIENCE) ABORDAGEM SISTÉMICA Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade Curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Docente: Susana Matos Semestre:…

…………………………………………………………………………………………………………………………..2 História da Empresa..........................................................................................................3 e 4 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios…

…………………………………………………………………………………………………………………………..2 História da Empresa..........................................................................................................3 e 4 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios…

GESTÃO Índice 1. Índice 2. Funções do gestor; gestores; Mintzberg; Stakeholders 3. Ciclo de Vida 4. Evolução 5. Teorias e correntes - Taylorismo e Fayol 6. Mayo; Fenómeno Hawthorne; Teorias contemporâneas (abordagem sistémica) 7. Teorias Contemporâneas (Abordagem Contigente) 8. Learning Organization 9. Organizações e meio ambiente - meio envolvente e tipos de ambiente 10. Responsabilidade social e a ética 11. Carnegie, Bwen e Friedman 12. Destinatários da responsabilidade…

Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Turismo 2º Ano Análise de uma empresa Disciplina: Estratégia Empresarial Docente: Helena Santos Rodrigues Alberto Magalhães, nº 6280 Carla Ribeiro, nº 5967 Carlos Domingues, nº 6161 Lara Loureiro, nº 6225 Janeiro 2009 Índice 1. Introdução ........................................................................................................ 1 2. Metodologia ................

mudanças radicais acontecem a todo momento, e este ambiente desafia modelos de gestão e implementação de estratégias para manutenção da competitividade. Nessa realidade, a execução se torna mais difícil e ao mesmo tempo cada vez mais importante, pois é essencial para a utilização eficaz dos recursos no esforço constante de adaptação e atingimento de resultados sustentáveis. Uma boa execução não apenas habilita uma empresa a ser capaz de atravessar épocas difíceis mas também a obter…

Introdução O presente trabalho insere-se no âmbito da disciplina de Marketing. A temática proposta foi a elaboração de um Plano de Marketing, de uma marca ou de um produto. O tema apresentado será a Marca Chocolates Nestlé Sem Adição de Açúcar da Empresa Nestlé. Ao longo dos anos a Nestlé lançou vários Chocolates, consoante as necessidades do mercado e dos seus consumidores. Chocolates Nestlé Sem Adição de Açúcar são uma marca estratégica para a Nestlé. O Chocolate de Leite Nestlé Sem…