Gestão De Desempenho Com Base Em Competências E Gestão Po

Engenharia do Produto Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos Professor: Eduardo José Miola Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos OBJETIVOS DA AULA 1. Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). 2. Entender a importância estratégica do PDP. 3. Apresentar as características específicas das atividades típicas do PDP. 4. Entender a relação entre a gestão do PDP e o desempenho deste processo. 5. Apresentar as abordagens para gestão do PDP.…

Empresa – EAESP/FGV; Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove. [Brasil] mtereza@uninove.br Raquel da Silva Pereira Doutora em Ciências Sociais – PUC/SP; Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove. [Brasil] raquelsp@uninove.br Paulo Antonio de Jesus Maffei Mestrando em Administração – Uninove. [Brasil] pmf.1@uol.com.br O objetivo deste trabalho é identificar pontos de intersecção na gestão de dois executivos que…

DISSERTATIVA Chiavenato (2009) considera que a base fundamental para o alcance de resultados do negócio reside nos subsistemas de RH que cada organização é capaz de criar e utilizar. Com base nessa consideração, ex¬plique como pode ser medida a eficiência e eficácia da área de RH Resposta: A resposta do aluno deve considerar os quatro indicadores citados pelo autor do Livro-Texto na p. 10: resultados do negócio, impulsionadores do desempenho, competências humanas e sistema de ARH. …

identifica o perfil profissional e as áreas de atuação dos egressos da graduação em Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia de Minas Gerais (FEAMIG). Foram avaliados ainda, quais ramos da economia absorvem a mão de obra destes engenheiros. As competências profissionais foram avaliadas conforme as diretrizes publicadas pela Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), que descreve o perfil desejado para o Engenheiro de Produção. Utilizou-se de avaliações…

Humanos................................................... 04 2-Descrição de Cargos................................................................ 04 3- Recrutamento e Seleção......................................................... 04 4- Gestão da Organização e Acompanhamento......................... 05 5-Procedimentos Administrativos.................................................06 CONCLUSÃO............................................................................. 08…

recursos humanos Diretoria RH Gestão de Desempenho R&S C&S Segurança e Medicina Administração de Pessoal Controle de Freqüência Planejamento e Orçamento de Pessoal Gestão de Processos Trabalhistas Gestão de Terceiros Responsabilidade Social T&D Gestão de Benefícios Gestão de Previdência Privada Assistência Social Gestão de Competências Comunicação Interna Recrutamento e seleção Treinamento e desenvolvimento de pessoal Avaliação de desempenho…

.............................................................. 5 2. Etapa 1 a) Identificação da Empresa 6 b) Aspectos primordiais ao Contexto de Gestão de Pessoas...................... 6 c) Estrutura Administrativa 7 d) Ramo de Atividade e n.º de funcionários 7 e) Aspectos primordiais ao Contexto de GP na Empresa base 7 3. Etapa 2 a) Desenho Organizacional 7 b) Aspectos primordiais e teoria elaborada 8 c) Aspectos que precisam de adequações …

Competências do contador: um estudo sobre a existência de uma estrutura de interdependência RESUMO Ricardo Lopes Cardoso Edson Luiz Riccio Lindolfo Galvão de Albuquerque A identificação das competências do Contador pode contribuir para o desenvolvimento da profissão. O objetivo principal neste estudo é verificar a existência de uma estrutura de interdependência subjacente às competências do Contador, explicando-as melhor. A fundamentação teórica sobre competências está…

FACULDADE CASTRO ALVES CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM RH RENATA BORGES RAMOS GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Salvador 2013 Renata Borges Ramos GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho apresentado à Faculdade Castro Alves como requisito parcial para aprovação no Curso de Pós Graduação em RH, para obtenção do título de espacialista em…

Pós Graduação em Consultoria Empresarial Turma 08 Administração de Processos (BPM – Business Process Management) Prof. MSc Cicero Ferreira (cicero.ferreira@omegaconsultoria.com.br) Setembro de 2012 1 Professor MSc Cicero Ferreira  Doutorando em gestão de negócios pela the University of Liverpool (UK). MBA pela FIA-USP/ Vanderbilt em gestão de negócios e mestrado acadêmico em administração de empresas pela USCS  Realizou cursos de especialização em desenho…