Gestores Sociais Competências Habilidades E Atitudes

nas empresas e sob esse contexto são implantados programas ou ações pontuais com objetivo de alcançar a qualidade de vida para os colaboradores. Porém, para que esse programa se inicie e consiga êxito em suas ações existe uma peça fundamental, o gestor responsável pelo programa, que por vezes não apresenta o perfil adequado para desempenho das tarefas o que pode influenciar no sucesso do programa implantado. Não há consenso sobre o conceito de qualidade de vida no trabalho. Os…

Gestão por Competências Conceito Histórico O ponto de partida da reflexão sobre competências remete esta análise ao necessário entendimento das transformações de natureza produtiva e social que atingiram as economias industrializadas a partir dos anos oitenta. Com efeito, este período da história recente marcou profundamente a trajetória social e seus diversos atores. A demonstração mais visível deste impacto pode ser observada no redimensionamento do Estado. Com forte inspiração na…

princípios, políticas, estratégicas, práticas e processos de gestão, assim como modelo de atuação de seus gestores. Fatores internos: produto ou serviço oferecido, tecnologia adotada, estratégia, cultura e estrutura organizacional (departamental ou matricial – a matricial valoriza a gestão de pessoas e não objetivos setoriais); Fatores externos: cultura de trabalho da sociedade, fatores sociais, legislação trabalhista, papel do Estado; Ativo intangível = quanto mais a empresa se…

Gestão por competência: O que é Quando e Como se Desenvolveu a Gestão por Competência Aparecido Vieira de Castro Unopar Universidade Norte do Paraná Londrina Paraná RESUMO Vamos a partir de agora procurar entender o que é, o que significa e para que serve a Gestão Por Competência, visto que é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A COMPOSIÇÃO DO CONHECIMENTO 4 2.2 AS PERSPECTIVAS INDIVUDUIAS NAS DECISÕES DE CARREIRA................7 2.3 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS............................................................9 2.4 O PAPEL DO RH NA ATUALIDADE....................................................................11 3…

lideres nessa visão. Temos vivido ultimamente o que chamamos de o apagão de liderança, uma vez que uma liderança eficaz vai alem de questões técnicas e passa por questões relacionais. Um Lider pode marcar a historia com suas atitudes. você se lembra dos momentos que mudaram a sua vida para sempre? Quando ainda bem jovem lembro-me da grande admiração que desenvolvi pelo modo de viver e liderança de meu pai, ele foi consagrado ao pastorado ainda bem…

2011 195 Competências e Aprendizagem de Empreendedores/Gestores de Pequenas Empresas no Setor Hoteleiro Abilities and Learning of Entrepreneurs/ Managers in Small Hospitality Business Rivanda Meira Teixeira1 Resumo Este estudo tem como objetivos identificar as competências percebidas pelos empreendedores e gestores de pequenos negócios hoteleiros como necessárias ao desempenho eficaz dos negócios e as competências desejadas por eles, apontar como os…

Tenir Curso: SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Nome: CRISTIANE SUAREZ BORBARA: 266685 “Competências Profissionais” Professora. EAD. Ma. Fabiana Biazetto Corumbá/ MS 2013 Sumário Introdução…................................................................................................... 03 Competências profissionais.........................................

CIÊNCIAS ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA São Leopoldo 2009 COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS. Orientador: Profª. São Leopoldo 2009 Todos os…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…