Gestor Em Logistica

mello karen de fatima silva lourenço lais simanski de souza EMPRESA LZ LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO LTDA Cruz Alta, RS 2013 ana paula camargo ana paula rosa camargo cristiana silva de moura FRANCIELE DE CARVALHO RICCO josiane silva mello karen de fatima silva lourenço lais simanski de souza EMPRESA LZ LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO LTDA Trabalho apresentado ao Curso de…

posicionar? Segundo o gestor por se tratar de uma empresa que não possui um departamento de marketing, ainda não se fez nenhuma pesquisa até o momento. Segundo Kotler, Philip (2008), "hoje o marketing não deve ser entendido no velho sentido de efetuar uma venda mostrar e vender, mas no novo sentido de satisfazer as necessidades dos clientes”. Na concepção da equipe... 2 - Qual estratégia de preço a empresa adota? (Com base na concorrência, custos, etc.) Segundo o gestor a…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 1ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:
Favorecer a aprendizagem.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.
Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.
Desenvolver os estudos…

O Sistema de Transporte O transporte é uma das principais funções logísticas e representa a maior parcela dos custos logísticos das organizações, além de ter papel importante no desempenho de diversas dimensões do Serviço ao Cliente. As principais funções do transporte na logística estão ligados basicamente às dimensões de tempo e lugar. Desde os primórdios o transporte na logística tem objetivo de disponibilizar o produto onde existe a demanda, mesmo com o advento da tecnologia e a…

Tema: Estudo de caso – Lojas Renner (com base no texto Lojas Renner – mais agilidade no abastecimento) Os gestores das lojas Renner procuravam aperfeiçoar os métodos de distribuição de seus produtos, estruturando-os, com o objetivo de facilitar a ampliação de sua rede de lojas em todo o Brasil. O primeiro passo importante no planejamento da distribuição de seus produtos foi colocar os centros de distribuição em locais próximos aos fornecedores e onde se concentra a maior parte de suas lojas.

execução das ferramentas necessárias obteve-se a facilidade na localização dos produtos do estoque, redução dos erros por digitação de códigos e conhecimento da necessidade de implantação do estoque mínimo de cada produto. PALAVRAS-CHAVE: LOGÍSTICA - GESTÃO DE ESTOQUE - FERRAMENTAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 04 2 OBJETIVOS .................................................................

integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de caso, com mapeamento dos processos e entrevistas semiestruturadas realizadas junto aos gestores, identificaram-se como potenciais benefícios e, consequentemente, como os requerimentos funcionais mais relevantes que devem ser atendidos pela Supply Chain Management (SCM): a otimização do processo de configuração da malha logística, o aprimoramento do processo de planejamento de demanda, a implementação de um processo integrado de compras,…

Matrícula: 0200115510 Brasília 2014 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO--------------------------------------4 1.1 Caracterização da empresa e análise das atividades setoriais--------------4 2. LEVANTAMENTO DOS SETORES: PRODUÇÃO/LOGÍSTICA, FINANCEIRA E MERCADOLÓGICA (MARKETING)---------------------10 3. ELABORAÇÃO DE UM PROJETO DE MELHORIA E INTEGRAÇÃO TECNOLÓGICA DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS, VISANDO AÇÕES DE INOVAÇÃO EM RECURSOS TECNOLÓGICOS-------------18…

profissionais e gestores de administração, com o objetivo de passar compreensão do mercado de trabalho e situações dentro de uma empresa. 01 – Em sua opinião, qual(is) o(s) papel(is) o(a) Administrador(a) deve desempenhar nas Organizações? (X) Líder - Servindo de exemplo a toda a equipe; (X) Articulador – Mediando as necessidades de cada área da empresa; (X) Porta-voz – Falando em nome das pessoas e da empresa; ( )Gestor de…

são relativos às pa· radas/perdas de produção e, quando em âmbito da distribuição, significam ven· das perdidas; e (3) os níveis de serviço impõem exigências do diemelconsurnidor sobre a distribuição e das fábricas sobre a Logística de Abastecimento. 15.1 Custos da Logística de Abastecimento Conforme cita o Instituto dos Contadores Gerenciais (IMA, 1989), via de regra, os chamados custos de obtenção, que estão associados ao processo de compra, tais como: custos de transportes, seguros e…