Gestao Recursos Humanos Competencias

SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e gerentes de linha 16 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução O objectivo do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e seleccionar pessoas, visto que os recursos humanos são…

Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Paulo/SP Outubro/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Proposta de Modelo de Avaliação por Competências Atividade apresentada como desafio de aprendizagem da disciplina Gestão de Desempenho, no Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera…

ANHANGUERA- UNIDERP CURSO DE ADMINSTRAÇÃO PÓLO GRAJAÚ 6º PÉRIODO Disciplina: Administração de Recursos Humanos GRAJAU-MA 2013 Disciplina: Administração de Recursos Humanos Acadêmicos: Elias Santos da Silva (RA 339003) Rosivaldo de Andrade Costa (RA 337695) …

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…

práticas da gestão contemporânea de pessoas está relacionada ao mapeamento de conhecimentos, habilidades e atitudes apresentados pelos profissionais em seu cotidiano. Esse conjunto de comportamentos e características, usualmente chamados de competências, tem sido visto como o foco dos processos de gestão de pessoas. Com base nisto, pode-se afirmar que: (I) O que move a capacitação profissional é o autodesenvolvimento e, nas organizações modernas, a responsabilidade pela gestão das…

DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS (Gestão de Pessoas – Chiavenato 3ed.) Diante das mudanças nas mais diversas áreas, econômicas, tecnológicas, culturais, sociais, legais políticas que atuam de maneira conjugada e sistêmica trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações, uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de Recursos Humanos (RH), que nada mais é do que o conjunto de práticas de recursos humanos, ou seja, o modo como a organização opera as atividades de…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2.Desenvolvimento 4 3.Conclusão 13 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem intuito de desenvolver uma visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, empregando a interdisciplinaridade das disciplinas estudadas neste semestre para análise organizacional, bem como análise gerencial e tomada de decisão da empresa em estudo. Para a realização desta produção textual o grupo escolheu como

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INGRESSANTES A PARTIR DE 2013/1 UNOPAR - UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ SEPC - Sistema de Ensino Presencial Conectado Reitor: Profº Cleber Fagundes Ramos Pro-Reitora de EAD: Profa Elisa Maria Assis Coordenação do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos: Prof. Ulysses Amarildo Januzzi UNOPAR - Londrina SEPC - Sistema de Ensino Presencial Conectado Rua Tietê, 1208 - Vila Nova 86025-230 -…

LTDA Faculdade Anhanguera de Taubaté Curso de Gestão de Recursos Humanos Ana Elisa de Almeida Camila Martins da Silva Célia Oliveira Santos Jéssica Regina Quintiliano Judice Juliana Alves Leite Kely Fernanda N. Silva Recrutamento e Seleção por Competências Taubaté 2014 Ana Elisa de Almeida Camila Martins da Silva Célia Oliveira Santos Jéssica Regina Quintiliano Judice Juliana Alves Leite Kely Fernanda N. Silva Recrutamento e Seleção por Competências Monografia apresentada, como…

Sistema de Gestão de Pessoas: Foco na Gestão por Competências A) O que é gestão de Pessoas Em seu trabalho, cada administrador – seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatros funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber: 1. Análise e descrição de cargos. 2. Desempenho de cargos. 3