Gestao Pessoas X Cultura Organizacional

A importância da psicologia organizacional e do trabalho Quando há uma necessidade de mudança de desempenho dos colaboradores é comum pensar que a solução mais adequada é o treinamento. Sendo assim, contrata-se uma empresa ou ministra-se internamente um curso, para atualizar e “motivar” os funcionários. O psicólogo organizacional e do trabalho aplica princípios e métodos oriundos da psicologia a questões relacionadas ao trabalho humano, com o objetivo de promover o desenvolvimento…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANÁLISE DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO EM UMA TRANSPORTADORA NA REGIÃO SUL FLUMINENSE. POLLIANA ALMEIDA DE JESUS BARRA MANSA-RJ 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP - COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANÁLISE DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO EM UMA TRANSPORTADORA NA REGIÃO SUL FLUMINENSE. POLLIANA ALMEIDA DE JESUS Projeto de Pesquisa apresentado ao MBA em Gestão…

1984-9354 IMPORTÂNCIA DO “BA” NO COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO INSTITUCIONAL EM UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR: ESTUDO DE CASO Roberto Sarpa (Estácio de Sá) rsarpa@yahoo.com.br Marcelo Santos Golin (Estácio de Sá) mgol@ig.com.br O compartilhamento e a Gestão do Conhecimento são diretamente influenciados pelo “Ba” e são assuntos de interesse de muitas organizações, pois estas instituições requerem indivíduos que tenham expertise para a realização de suas atividadees-fim. Na pesquisa…

bom clima organizacional para bom funcionamento de ambos. 2 DESENVOLVIMENTO Com o passar do tempo para escolher um bom local de trabalho esta mais complexo, principalmente os jovens pesquisam, analisam bem o perfil da empresa onde desejam começar uma carreira de trabalho. Onde pesquisas mostram que jovens desejam trabalhar em ambiente bom, saudável, onde possam ter liberdade para desenvolver, fazer aquilo que gostam e desejam, os jovens anseiam mais por um bom ambiente…

1900-1950 Estrutura organizacional predominante: Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. Ênfase nos órgãos. Estrutura organizacional predominante: Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos valores conservados. Ambiente organizacional: Estático, previsível, poucas e gradativas mudanças. Modo de lidar com pessoas: Pessoas como fatores de produtos inertes nas regras e controle rígidos para regular as pessoas. Administração de pessoas: Relações…

Nome: Rafael Augusto Linhares Disciplina: GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO PEDAGÓGICO EM SERVIÇOS ESPECIALIZADOS Segundo Idalberto Chiavenato (2002) A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para a existência da organização. Uma organização somente existe quando, há pessoas capazes de se comunicarem e que estão dispostas a contribuir com ação conjunta, a fim de alcançarem um objetivo comum. Assim…

..............................................................................................17 1 INTRODUÇÃO O presente texto apresenta o projeto de pesquisa para propor a aplicação do plano de reforma organizacional e descentralização do poder de tomada de decisões através da Comissão de Organização Desenvolvimento Estratégico e Planejamento a ser aplicado na Prefeitura Municipal de Bela Vista do Toldo, em Santa Catarina. A realização dessa…

     Gestão de resultados na produção de serviços públicos. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. Princípios. Descentralização e desconcentração. Administração Direta e Indireta; Excelência nos serviços públicos. Gestão da Qualidade. O paradigma do cliente na gestão pública. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional,…

ATA DE AULA AULA 1 Tema: Pilares de gestão Assuntos discutidos. Terminologias Pilares gestor Significado comportamento organizacional Reflexão dos temas 1. Terminologias: significa os termos utilizado nas organizações para definir o dono ou responsável pela empresa. 2. Pilares do gestor são; Recrutamento e seleção: técnicas para selecionar competência. Analise de cargos: verificas as pessoas que estão prontas para um cargo e mapear o que um cargo faz. 3. Comportamento: É…

ISSN 1984-9354 GESTÃO DE PESSOAS E A SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO Jorge Luiz Knupp Rodrigues, Carlos Alberto da Silva Tirelli (Universidade de Taubaté) Resumo: Esse trabalho visa conhecer a gestão e o processo de sucessão das empresas familiares e tem como objetivo identificar, descrever e analisar os fatores que facilitam e dificultam o processo de gestão de pessoas e de sucessão. No primeiro momento caracteriza-se a empresa familiar como sistema e examina-se a…