Sistema de gestão Pop Plantas

A Pop Plantas é uma empresa especializada em mudas de todos os tipos, o nome Pop vem de uma sugestão de um amigo íntimo do proprietário Luiz Antonio Silva. Para iniciar o negócio, o empreendedor teve o apoio do SEBRAE, recebeu informações sobre o planejamento e questões jurídicas entre outras noções administrativas, já que sua escolaridade é limitada ao ensino médio completo. Como pontos fortes, a organização traz a qualidade e o bom atendimento, que são imprescindíveis para o proprietário que valoriza extremamente o relacionamento humano, além de que o próprio tem um talento nato para lidar com plantas. A fraqueza da organização ainda é a falta de investimento, como é uma empresa pequena com pouco tempo no mercado, o investimento é pouco mas por outro lado, não deixa de existir. A falta de marketing também pode ser considerada um ponto fraco, já que se as pessoas não souberem da existência da empresa, logo não conhecerão a qualidade. A pop plantas nasceu apartir do gosto do dono por plantas e seu amor pela natureza, além de que como dito acima, o proprietário tem grande facilidade para plantar. A organização tem como visão estar entre as principais empresas do ramo provando a qualidade de seus produtos. Já a missão da empresa é produzir e comercializar responsavelmente a vida ( já que plantas também são seres vivos. ) e contribuir para o desenvolvimento sustentável. Os valores da empresa são a satisfação do cliente, o bom relacionamento com as pessoas e auxiliar

Procedimento Operacional Padrão (POP) MBQ 01 DIVISÃO DE ANÁLISES CLÍNICAS Hospital Universitário Manual da Qualidade e Versão: 01 Próxima revisão: Prof. Polydoro Ernani de Biossegurança 10/03/2016 São Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina Elaborado por: Elayne Cristina de Morais Rateke Data da Criação: 06/03/2014 Revisado por: Data de Revisão: Aprovado por: Maria Cláudia Santos da Silva Data de Aprovação: 10/03/2014 Local de guarda do documento: Rede/obelix/ POP/ MBQ 01.pdf…

Programa de Sistemas e Gestão da Qualidade Anvisa Requisitos Fundamentais Implementação dos Requisitos Essenciais de BPADPS Norma NBR ISO 13485: 2004 2ª Edição São Paulo – SP 2009 Código de Conduta Selo ABRAIDI - Empresa Boa Cidadã CÓDIGO DE CONDUTA SELO ABRAIDI EMPRESA BOA CIDADÃ CÓDIGO DE CONDUTA -- SELO ABRAIDI EMPRESA BOA CIDADÃ 2ª. Edição – 2009 Estrutura Geral REQUISITOS GERAIS PROGRAMAS INSTITUCIONAIS COM ÊNFASE NOS CONCEITOS DE ÉTICA E BOA CIDADANIA…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO Código: POP BAS - 03 Título: FLEBOTOMIA SANGRIA HEMOTERAPÊUTICA Data da Análise Crítica: Assinatura: Data da Aprovação: Assinatura: 1. Objetivo Padronizar o procedimento de sangria em pacientes internos e externos. 2. Norma Portaria Ministerial 1353 de 13 de Junho de 2011 RDC nº 57ANVISA de Dezembro de 2010 RDC nº 63 ANVISA de 25 de Novembro de 2010. 3. Aplicação Em paciente apresentando…

[pic] Indicadores 3 e 4 do contrato de gestão Relatório de dezembro de 2012 Marcelo Dias Teixeira Janeiro de 2012 Sumário 1. Introdução 3 2. Metodologia de medição e cálculo dos indicadores 3 2.1. Indicador 3 3 2.2. Indicador 4 3 3. Avaliação dos indicadores no período de 01/12/2012 a 31/12/2012 3 3.1. Quadro resumo 3 3.2. Indicador 3 4 3.3. Indicador 4 6 3.4. Série histórica dos indicadores em 2012 10…

and meet the national subsidiary interests. This paper explains how the PDCA cycle works for this project, using it as the main tool of work. The optimization plan, the implementation of the training plan, the process monitoring and the continuous improvement actions are shown in the analysis of each stage of the cycle, and from the analyzes and solutions presented, the conclusions can be obtained. Keywords: management, quality, logistics, implementation. LISTA DE FIGURAS Figura 1.…

POP PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO MANUAL DE POP AGOSTO 2015 POP PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO SUMÁRIO 01 - INDENTIFICAÇÃO DE DEPARTAMENTO 02 - CODIFICAÇÃO DE DOCUMENTOS 03 - NOME DOS DOCUMENTOS 04 - ITENS DE DOCUMENTOS 05 – SIGNIFICADO DOS ITENS DOS DOCUMENTOS 06 – PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRONIZADO Data de emissão 07/08/2015 Data de Revisão 06/08/2016 Setor Operacional Página: 3/8 Título CRIAÇÃO DE DOCUMENTOS …

Pop Management O texto descreve o fenómeno da literatura de Pop-management, que retrata os livros e revistas de negócios e as suas influências nos indivíduos repartido em três secções. 1ª: Um Novo Humor Esta secção aborda as transformações socioeconómicas descrevendo a mudança de humor nos dias de hoje. O culto da excelência através de vencedores, desportistas e empreendedores criou um forte espaço nos midia. A cultura do empreendorismo cria um novo imaginário que é…

introdução A nossa indústria BEBIDAS LONARD ,está distribuindo seus produtos mundialmente . Para manter o valor da marca ,com objetivo de garantir que as nossas bebidas tenham o mesmo sabor mundial e atenda os padrões de qualidade do setor. BEBIDAS LONARD BEBIDAS BEBIDAS LONARD LONARD CNPJ: 23524374/6374-34 GRUPO: C-2 GRAU DE RISCO: 3 300 FUNCIONÁRIOS SESMT TÉCNICOS DE SEGURANÇA DO TRABALHO BEBIDAS LONARD CIPA 4 SUPLENTE 4 EFETIVO BEBIDAS…

AVM Faculdade Integrada MBA Executivo em Gestão de Processos João Gustavo Brandi Mendes A INFLUÊNCIA DA PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS NA REALIZAÇÃO DE EVENTOS ESPORTIVOS Muriaé 2015 AVM Faculdade Integrada MBA Executivo em Gestão de Processos João Gustavo Brandi Mendes A INFLUÊNCIA DA PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS NA REALIZAÇÃO DE EVENTOS ESPORTIVOS Projeto de pesquisa apresentado à AVM Faculdade Integrada como parte integrante do…