Gestao E Organização Horizontal

Atividade Colaborativa Tecnologia de Gestão Faculdade Anhanguera 02 de Junho de 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO ................................................................................................................. 02 INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 03 01- Desafios para o Gestor Contemporâneo........................................................ 03 02- Gestão contemporânea da qualidade...........

metas e objetivos. É aplicável a qualquer segmento e porte de empresa. GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN - BOOK MANAGEMENT) Características: Transparência dos dados organizacionais, todos devem ter conhecimento de tudo o que acontece na organização. Delegação de responsabilidade com a respectiva autoridade (Empowerment) Política de premiação diferente da tradicional. Vantagens: Quanto mais o funcionário sabe a respeito do ambiente em que opera, mais ele saberá qual resultado…

elements of the company are, and the facts involved in the organizational structure. Therefore, it constitutes a fact study and also bibliographic, descriptive with qualified features. The data results were made by documental research and Revista Gestão e Planejamento, Salvador, v. 12, n. 2, p. 199-212, jul./dez. 2011 http://www.revistas.unifacs.br/index.php/rgb ANÁLISE DA ESTRATÉGIA E DA ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE EMBALAGENS MAXIPLAST LTDA interviews. The…

alternativas que se relacionam ao conceito de gestão: Escolha pelo menos uma resposta. a. o gestor assume riscos e ganhos de acordo com seus interesses b. deve refletir a cultura da empresa c. organizar e carimbar papéis d. ato de gerenciar, administrar Question3 Notas: 1 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-textoTecnologias e ferramentas de gestão , relacione as…

LeBaron)”. Mas também citando algumas mais técnicas e precisas como “processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes (Harrington). Ou ainda “processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de…

Aula-tema 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo A aula-tema 1 inclui os Capítulos 1 e 2 do livro-texto, Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (PLT). Esses capítulos tratam da evolução histórica da Ciência da Administração, desde o surgimento e a expansão da industrialização no mundo ocidental, passando pelas principais teorias ou escolas de Administração, surgidas no século XX. São conceituados os termos mudança, mudança organizacional, paradigmas e processos, e são apresentadas suas…

Alvenaria Estrutural com Blocos de Concreto nas Edificações O QUE É O PROCESSO CONSTRUTIVO EM ALVENARIA ESTRUTURAL (PCAE)? Processo de montagem, modulado, sem cortes de blocos (lego), equipamentos, organização e limpeza de obra Projetos de produção compatibilizados Planejamento e Gestão Industrial! CONCRETESHOW – São Paulo, 27 a 29 de agosto de 2008 Seminário Alvenaria Estrutural com Blocos de Concreto nas Edificações ANÁLISE DAS VANTAGENS Tempo de execução…

Tecnologias e Ferramentas de Gestão TRABALHO PARA AVALIAÇÃO Tecnologias e ferramentas de Gestão INTRODUÇÃO O presente trabalho vem apresentar os vários e diversos desafios do gestor contemporâneo, desafios estes que vem a ser defrontados com as muitas ferramentas e tecnologias de gestão organizacional. Destacando a importância do gestor, assim como o conceito de qualidade, terceirização, Benchmarking, Reengenharia e Empowement.

5-Existem três categorias básicas de processos empresariais. Identifique-as e explique suas principais diferenças. Processos de negócio: são ligados à essência do funcionamento da organização. Eles são típicos da empresa em que operam e são muito diferentes de uma organização para outra. Eles têm o suporte dos sistemas informatizados que têm sido desenvolvidos ao longo de muitos anos de d e safios e aperfeiçoamento. São os três ou quatro processos essenciais para a obtenção dos produtos ou

abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que o planejamento estratégico Formulação das estratégias Diversos autores falam em divisão de estratégias por níveis hierárquicos e de função, como: Divisão da administração da…