Gestao Do Desempenho E Plano De Carreira

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar BANCO DO BRASIL S/A GOIÂNIA 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar BANCO DO BRASIL S/A

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RONALDO JESUS DE PRAGA LIMA Preocupação Com a Qualidade de Vida e Desenvolvimento das Pessoas ITABIRA 2013 RONALDO JESUS DE PRAGA LIMA Preocupação Com a Qualidade de Vida e Desenvolvimento das Pessoas Trabalho apresentado ao Curso Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR -…

– o que depende diretamente da gestão de pessoas realizada pela empresa. Mas como administrar essa realidade? De imediato, a empresa pode empregar duas potentes ferramentas para a administração eficaz de seus recursos humanos, o que significa criar condições estimulantes para que seus profissionais agreguem valor aos resultados organizacionais. São elas avaliação de desempenho e plano de carreira. Para precisar o conceito adequado da avaliação de desempenho, é fundamental…

disciplina Planejamento de Carreira. Vamos abordar o tema Planejamento e sistema de administração de carreiras, assunto de grande interesse para o nosso dia a dia e de atualização profissional. Teremos muita leitura, vídeos e reflexões sobre o tema. Decisões de Carreira Convido você a compartilhar a dúvidas e as inquietações de uma amiga, a Camila, que acaba de se formar em Engenharia Civil. Depois de muitos anos de estudos, Camila está preocupada com relação à sua carreira. Apesar de…

BALDO, V. Mercado de trabalho, competências e marketing pessoal. Disponível em ). Com relação à competência, considere as afirmações abaixo: (I) As competências são transformadas no próprio curso das ações à medida que, na busca da melhoria do desempenho, as competências existentes mudam ou novas competências são exigidas. (II) Cada pessoa tem seu próprio conjunto de competências, pessoais e profissionais, que a diferencia competitivamente, tanto no âmbito técnico quanto no…

RESUMO Este trabalho foi subdividido em um estudo sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada no Empório da Limpeza, empresa de médio porte na cidade de Macaíba, setor de limpeza e higienização. Através de uma entrevista no departamento de Recursos Humanos da empresa, foi aplicado um questionário onde foi observada uma boa integração dos…

franco Valéria Ramos Walquiria Freitas Março 2015 SUMÁRIO 1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 4 1.1 Descrição da ideia 4 1.2 Missão visão e valores 4 2 Gestão de Pessoas 5 2.1 Política de sustentabilidade da empresa (Econômica, Social e ambiental) 5 2.2 Política de qualidade alinhada aos subsistemas de RH 5 2.3 Estratégia de comunicação interna 5 2.4 Modelo de gestão da empresa (PERFIL IDEAL DO LIDER) 6 2.5 Ações do RH para responsabilidade social 6 2.6 Modelo de avaliação de clima…

Gestão de Pessoas Aula 01 - Comportamento individual e organizacional Organizações: são entidades sociais, que se pauta por metas e objetivos, projetadas com sistemas de atividades estruturadas e coordenadas, e que são ligadas ao ambiente externo. Sendo com ou sem fins lucrativos. Premissas: Grupo de indivíduos que abrem mão de suas agendas, ambições e projetos pessoais, e que trabalham em prol de um objetivo comum. Fatores que impactam nas organizações / empregados: ambiente externo…

fundamentados por temas inerentes às disciplinas ministradas no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, conforme disposto: 1. A Importância do Planejamento de Recursos Humanos para o Cotidiano das Organizações; 2. A Importância da Educação Corporativa no Planejamento Organizacional; 3. A Gestão de Carreira dentro do Planejamento de Recursos Humanos; 4. Quais as Vantagens da Participação da Gestão em Recursos Humanos no Planejamento Estratégico das Empresas; 5.…

pois defendia que o desempenho dos funcionários é o mais importante para o aumento da produtividade nas Empresas. Segundo Shigunov Neto (2000), a evolução do pensamento administrativo está dividida por abordagens, sendo que a avaliação de desempenho teve um foco diferente para cada uma delas. Eis as abordagens mais convincentes: a) Abordagem clássica: nessa abordagem, a avaliação de desempenho tinha como ênfase as tarefas; b) Abordagem humanística: a avaliação de desempenho…