Gestao Do Conhecimento Etapa 2 Rh

ANHANGUERA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tecnólogo 4º Semestre Adriana Aparecida da Silva 3709640618 Edilaneide Damazio Gomes 3708638772 Elaine Oliveira 3715668467 Elizete Eunice de Souza 1299884266 Jeanine Souza Brito 4424881864 Luciana Cristina Pereira 3726699484 Michele Ribeiro 4251848155 Monica da Costa Silva 4248774817 Disciplina: Gestão de Desempenho Profº. Gilson José Fidelis ATPS ETAPAS…

empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talentos e conhecimentos. Gestão de Pessoas área que visa administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Sua filosofia de ação não é mais administrar recursos humanos, nem administrar pessoas, mas, administrar com pessoas. 2. Etapa 1 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais O termo Gestão de Pessoas veio a surgir no final do século XX, esse contexto é…

1-Introdução á moderna Gestão de Pessoas. O contexto da gestão de pessoa é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. O relacionamento entre ambos, antes considerados conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada um tem seu objetivo: objetivo organizacional e industrial. A gestão de pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

sociedade. A ética e a moral são semelhantes. Ambas são responsáveis por construir as bases que vão guiar a conduta do homem, determinando o seu caráter e, por ensinar a melhora forma de agira em sociedade. Etapa 2 - passo1 O QUE É ETICA? É uma disciplina que estuda as ações humanas, ou seja, é a ciência da verdade. É o fundamento da sociedade. É ainda a parte essencial da consciência humana, E que tem um nível de maturidade. O QUE É…

Ao meu orientador professor Gilberto José Pedroni, pois foi um verdadeiro mestre ao longo desta jornada, não só compartilhando de todo o seu saber, mas acima de tudo ensinando que o sucesso depende do amor e da dedicação dispensada ao trabalho. “RH não é profissão é missão”. (Pedroni) A todo corpo docente desta instituição que contribuiu com minha formação. RESUMO Esta pesquisa apresenta como tema central o programa de avaliação de desempenho. A empresa não possui uma…

CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Cintia Rosa de Souza Daiane Engrácio Reis Santos Gizelle Aparecida Damas Ferreira Jaqueline de Sousa Santos Nailde da Cruz Pinto Coelho Belo Horizonte - MG 2° semestre/2012 SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa A equipe R5 Consultoria é uma empresa nova em suas idéias e ações, formada por consultores qualificados, capacitados, eficientes, especializados e com uma sólida experiência na área de aprimoramento da gestão…

pesquisas para que esse trabalho fosse realizado, e aos amigos participantes que contribuíram em cada detalhe para que o mesmo fosse feito com muita dedicação e zelo, e ao Curso de Gestão RH da Instituição de Ensino Unicid – pelo apoio institucional e pelas facilidades oferecidas.” SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVO DO TRABALHO 8 2. DADOS ORGANIZACIONAIS 8 2.1 Empresa 8 2.2 Historia 8 2.3 Cultura Organizacional 9 2.3.1 Missão 9 2.3.2 Visão 10 2.3.3 Valores 10 2.4 Ramo de Atividade 10…

Questão 1 – (PLT 626 – Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”, nos negócio. Elegemos, para relatar de forma breve, as três que tiveram ...pessoas. Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia. Questão 2 – (PLT 626 - Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”: O benefícios inestimáveis aos negócios. Outro fator que merece destaque é a presença ....e um novo agir. Por que investir…