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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Conteúdo Programático desta aula O QUE É ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ? – AULA1 INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO  Identificar as principais características da Engenharia de Produção; Identificar as competências e habilidades do engenheiro de produção; Conhecer a História da Engenharia de Produção; Compreender a Interface da Engenharia com as Ciências Sociais; Reconhecer a importância da construção de modelos; Pensar sobre os desafios da Engenharia de Produção. O QUE É ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ? – AULA1 INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DIRETO AO ASSUNTO O QUE É ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ? – AULA1 INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Definição de Engenharia de Produção A Engenharia de Produção (EP) é apontada por muitas pessoas como a “profissão do futuro”. Qual a razão? Para respondermos esta pergunta, precisamos entender mais sobre esta disciplina. O QUE É ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ? – AULA1 INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Definição de Engenharia de Produção “A Engenharia de Produção trata do projeto, aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados de pessoas, materiais, informações, equipamentos e energia, para a produção de bens e serviços, de maneira econômica, respeitando os preceitos éticos e culturais. Tem como base os conhecimentos específicos e habilidades associadas às ciências físicas, matemáticas e sociais, assim como aos princípios e métodos

Individuais – AULA1 Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • Internacionalização dos mercados • Novos ambientes a serem enfrentados pelas organizações • Mudanças no modelo de gestão • A organização estabeleça as suas competências essenciais • Identificar as competências individuais Competências Organizacionais e Individuais – AULA1 Administração de RH II Novas tecnologias de Gestão Organizacional Surgem com o objetivo de proporcionarem uma melhor aplicação da…

GESTÃO FINANCEIRA DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Prof. Marcelo P. Leite Economista (reg. nº 23893/Corecon-RJ) Mestre pelo Inst. de Economia/UFRJ Especialista em Gestão e Estratégia/UFRRJ GESTÃO FINANCEIRA DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS NOME DA DISCIPLINA Aula 9: Orçamento de Vendas Conteúdo Programático:  Entender o orçamento vendas  Aprender o orçamento de produção  Perceber a importância da política de estoque Aula 9: Orçamento de Vendas NOME DA AULA – AULA1 GESTÃO FINANCEIRA DE…

visto para quem tem que pagar e uma situação indesejada para quem tem que operacionalizar. A cobrança é uma situação extrema, pois somente ocorre quando o devedor deixa de fazer os pagamentos contratados. Há diversas situações para que a cobrança seja operacionalizada, porém, para o credor, não interessam os motivos da inadimplência, ou seja, os motivos que levaram o devedor a deixar de honrar o compromisso. Há técnica de cobrança e há estágios de operacionalização da cobrança,…

Universidade Cidade de São Paulo-UNICID Prof. Ricardo Welter 2014/1 Disciplina: Teoria e Gestão Organizacional A evolução da Administração – contexto histórico Objetivos Desenvolver habilidades e atitudes para:  Motivar-se ao estudo da Evolução do Pensamento Administrativo;  Desenvolver compreensão geral dos temas a serem debatidos na disciplina no decorrer do semestre;  Compreender a inserção do profissional de administração nas empresas;  Estabelecer a importância da…

os Fins e provas das perícias, Metodologia em perícia e Classificação das perícias.  Relacionar os Erros, fraudes e indícios na perícia e Elementos materiais de exame pericial.  Verificar a diferença entre Perícia e Auditoria e os Riscos na perícia. FUNDAMENTOS DE PERÍCIA CONTÁBIL– AULA1 PERÍCIA CONTÁBIL INTRODUÇÃO ÀS TECNOLOGIAS CONTÁBEIS Através das tecnologias o ser humano se utiliza de aplicações do conhecimento científico. Na contabilidade se utiliza exames…

Desvantagens: Tendência burocratizante. Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e com distorções. TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar TIPOS DE MODELOS 2. Estrutura Linear Staf  É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff).  O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião.  O staff deve servir de…

INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Conteúdo Programático desta aula  Dado x Informação x Conhecimento;  Informação e a tomada de decisão gerencial;  Papel da Tecnologia da Informação como apoio à tomada de decisão empresarial. INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL – AULA1 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Hoje vamos jantar em um restaurante ou em casa? INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL – AULA1 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Tomada de Decisão O ato de tomar decisões está presente em nossa rotina diária. Uma pessoa…

PROJETO INTEGRADO Conteúdo Programático desta aula • Definição de projeto; • Diferença entre processo e projeto; • Elementos que envolvem o gerenciamento de projetos; • As habilidades de um gerente de projeto; • Partes interessadas no projeto; • As nove áreas de conhecimento do PMBOK. Definições de gerência de PROJETO? “Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do Projeto”. “O gerenciamento…

poli.usp.br/library/.../109d436179075a8a84dfc6b76d09ff28.p... 2.3.2 Produção tratada como um processo de transformação que envolve fluxos. ... 2.3.4 Integração dos três conceitos de produção – Modelo TFV ... 2.8.1 Processos Iniciais e Preparatórios para Contratação da Empresa ..... SLACK et al. (1997) .... O segundo capítulo discute a importância do planejamento e controle da. CLASSIFICAÇÕES DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO ... www.passeidireto.com › ... › Administração da Produção e Serviços…