Gestao De Rh Em Pequenas Empresas

INTRODUÇÃO 5 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 2. CONTABILIDADE 8 3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 10 4. ESTATÍSTICA APLICADA 14 5. CONCLUSÃO 15 6. REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO Diante do cenário mundial atual, em que a única coisa permanente é o processo de mudança e transformação, Gerenciar pessoas se tornou uma atividade estratégica dentro das empresas, pois a globalização e o acirramento da concorrência nivelaram as…

[pic] FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS I Goianésia 2013 FÁBIO GOMES DA SILVA LETÍCIA ALVES DA SILVA VIVIAN CRISTINE MARQUES TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS I Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração, Faculdade Evangélica de Goianésia, para o curso de graduação em Administração, sob…

SIM, NÓS TEMOS RH Na guerra por talentos, agências e empresas profissionalizam a gestão de pessoas, como arma para atrair e reter talentos. Por Fernanda Botonni “- Eu brigo mais por colaboradores com meus concorrentes, do que por contas e clientes.” A afirmação de Luiz Trindade, sócio e vice-presidente de novos negócios e Recursos Humanos da iThink, sintetiza a guerra de talentos travada entre as agências digitais. A questão, como ele diz, é matemática: “-Todas as agências crescem…

CAPÍTULO 2: A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO 1. As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial O texto de inicio retrata as mudanças ocorridas as organizações que afetam diretamente o RH, pois cada vez pessoas estão assumindo lugares de gestão sem estar preparado para isso, o texto exemplifica este fato, relatando o exemplo do engenheiro Robert o Cerqueira que apos anos atuando em sua área, por ser bom profissional é promovido a um cargo de gestão, tendo assim o

RECURSOS HUMANOS: A PRÁTICA ACADÊMICA EM PEQUENAS EMPRESAS AUTORAS MARIA APARECIDA CAMPOS Universidade Nove de Julho cicosta@terra.com.br RITA ELIANA MAZARO ZAIA Universidade Nove de Julho ritamaza@uol.com.br Resumo Este artigo apresenta um relato de caso sobre a metodologia inovadora utilizada na disciplina de Simulação em Administração de Recursos Humanos em instituição de ensino privado da cidade de São Paulo. A abordagem prática, em pequenas empresas do estado de São Paulo, por…

Parte Introdução à Gestão de Recursos Humanos e ao Ambiente 1 Gestão de recursos humanos (RH) consiste na efetiva gestão de pessoas no trabalho. A gestão de RH estuda o que pode ou deve ser feito para tornar o trabalhador mais produtivo e mais satisfeito. Este livro foi escrito por autores interessados em aprender sobre as pessoas que trabalham nas organizações. Seu objetivo é propiciar o aumento da eficácia dos gestores e especialistas em pessoal que trabalham diretamente…

desafios que irão enfrentar. Num mundo globalizado e dinâmico como o nosso, onde há bastantes ofertas de emprego e mais pessoas formadas, é preciso de pessoas competentes e qualificadas para selecionar, avaliar e treinar pessoas aptas para a empresa. Essas não são tarefas simples, pois lidar com pessoas diferentes requer paciência, responsabilidade e competência do Gestor de Recursos Humanos. Neste trabalho será apresentada uma visão do futuro e como vai ser daqui…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco Coordenadoria da Graduação em Administração de Empresas Disciplina: Administração de RH I Professora: Henilda Silveira AS DEFINIÇÕES DO RH DA VITARELLA Equipe: André Felipe

alcance dos objetivos estratégicos de uma locadora de DVDS, identifica o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa e identifica o modelo de gestão adotado pela empresa,reconhece,por meio das políticas e praticas de RH adotadas,os subsistemas de provisão e desenvolvimento contemplando as seguintes disciplinas:Desenvolvimento de recursos humanos,Suprimento de mão de obra,Mercadologia,Contabilidade,Gestão de Recursos patrimoniais e logísticos e Dinâmica das relações interpessoais.

INTRODUÇÃO As organizações necessitam de informações oportunas e conhecimentos personalizados para efectivamente auxiliar os seus processos decisórios e a sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento (PAPP & LUFTMAN, 1995). Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas