Gestao De Projetos Indicadores De Desempenho

2. Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo. Chamamos de Plano de Projeto o documento que apresenta, de forma completa e organizada, toda a concepção, fundamentação, planejamento e meios de, acompanhamento e avaliação do projeto, sendo a referência básica para sua execução. Nesta Seção apresentamos, em linhas gerais, um modelo de elaboração do Plano de Projeto que tem como referência o Escopo do Projeto. Nosso modelo de Plano de Projeto é estruturado a partir de três

de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é parte integrante do gerenciamento de projetos. Identifica-se um crescimento das…

que serão utilizados na estrutura decisória da organização. E os principais benefícios associados a sua implantação são: A mensuração do resultado da organização, no nível de produtos, clientes e unidades internas. A otimização do processo de gestão. A redução do custo das operações. A rapidez na tomada de decisões. A melhoria do resultado econômico e financeiro da organização. O apoio ao processo de planejamento,execução e controle das atividades operacionais, etc Questão…

medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. É um sistema de gestão…

sua aplicação prática em uma organização de grande porte, como demonstrado no estudo de caso do projeto realizado por uma consultoria reconhecida por sua excelência em gerenciamento de projetos em uma grande empresa do ramo de exploração e produção de petróleo e gás. Palavras-chaves: Mapeamento de processos; Padronização, Gerenciamento da rotina, Qualidade. VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 12 e 13 de agosto de 2011 1. INTRODUÇÃO 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – HABILITAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA ANDERSON GIORDANI MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO DA CADEIA DE VALOR ESTENDIDA: UM ESTUDO DE CASO DA FIREZZI CALÇADOS SÃO LEOPOLDO 2012 São Leopoldo, 15 de junho de 2012 Considerando que o Trabalho de Conclusão de Curso do Aluno Anderson Giordani, encontram-se em condições de ser avaliado, recomendo sua apresentação oral e escrita para…

Empresas 2013/2014 Porto Business School Desenvolvimento de Indicadores Estratégicos para Associação do Porto de Paralisia Cerebral (APPC) Realizado por: Douglas França Ferreira Guilherme Machado Miguel Costa Marques Barros Maria Raquel Filipe Figueira Soutinho Roberto Atayde Cardona Filho 21 de Março de 2014 Índice Enquadramento No âmbito da cadeira de Controlo de Gestão, inserida na pós graduação em Direção de Empresas…

sugere um conjunto de práticas de gerenciamento que ajudam na busca de valor: - padronização de tecnologia; -gerenciamento de projetos; -clarificação do valor; -governança de TI. Ex. Criar uma nova forma que agilize um processo para o cliente final, dando mais velocidade na entrega da informação e satisfazendo o cliente. Desburocratizar um processo existente. Gestão de Risco Segundo o COBIT “requer a preocupação com riscos pelos funcionários mais experientes da corporação,…

Bairro Santa Efigênia Belo Horizonte – CEP: 31.140.001 Telefone: (31) 3238 1306 2 APRESENTAÇÃO A Fundação João Pinheiro (FJP) é uma instituição pública estadual vinculada à Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG) voltada para a realização de projetos de pesquisa aplicada, consultorias, desenvolvimento de recursos humanos e ações de apoio técnico ao Sistema Estadual de Planejamento. Atua nas áreas da administração pública e privada, avaliação de…

avaliar o desempenho organizacional para o sucesso de uma estratégia de negócio motivou a realização dessa investigação. Assim, decidiu se estudar o mais conhecido e utilizado modelo de desempenho nas organizações: o Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de mensuração de desempenho que foi criado por Kaplan e Norton (1996). Sendo um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores que impulsionam o desempenho…