Conexão entre as ferramentas de gestão de organizações: - elaboração de cenários; planejamento e gestão estratégicos; escritório de gestão de projetos; utilização de indicadores de desempenho organizacional ;

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES MARIA LETICIA COSTA MIRANDA ENSAIO : CONEXÃO ENTRE AS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES: - ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS; PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS; ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS; UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL ; MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E DE RESULTADOS GOIÂNIA/GO Abril/2012 2 A adoção de ferramentas de gestão nas empresas pois estas acreditam que o uso delas visam uma estrutura mais ampla e diversificada que as possibilta enfrentar os crescentes desafios do mercado atual. Estas ferramentas de gestão quando aplicadas estrategicamente podem afetar o resultado desejado no negócio. São de suma importância, pois servem para aumentar a produtividade contribuindo assim com a produtividade nas empresas. Empresas que não utilizam as ferramentas de gestão de forma adequadas têm a grande dificuldade em desenvolverem novas estratégias, tais como falta de recursos humanos capacitados, falta de métodos a serem utilizados, além de um alto índice de complexidade das relações em manter-se no mercado. Sendo que empresas que utilizam de forma eficiente estas ferramentas tem a grande capacidade de se mostrarem competitivas no mercado. CONCEITOS: ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS: A palavra “cenário” vem do latim scaenarium, que significa “local da cena”. Traduzindo para a linguagem dos negócios, vem a ser o próprio ambiente competitivo no qual uma organização atua em busca de sobrevivência e crescimento.…

Capítulo 12 – Importância relativa dos Indicadores 12.1 Importância relativa dos indicadores O sistema de indicadores numa organização é um conjunto de articulados de qualificadores de parâmetros referentes às partes interessadas da organização, usado para compreender, avaliar e administrar a organização. Os indicadores não só devem capacitar gerentes e operadores, mas como devem possibilitar a gestão da organização. Para Simon, (consagrado autor), são necessárias algumas fases…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1 REFERENCIAL TEÓRICO 2 1. A importância relativa dos indicadores 2 1.1 Fases de Decisão 2 1.2 Tipos de indicadores 2 1.2.1 Quanto à utilização 3 1.2.2 Quanto à sua importância 3 1.3 Importância funcional dos indicadores 3 1.3.1 Indicadores principais 4 1.3.2 Indicadores de apoio 5 1.3.3 Indicadores sociais 5 1.4 Indicadores referentes à gestão das informações 5 Projeto 6 Processo 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 INTRODUÇÃO Muitas…

RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV. Professora…

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RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV. Professora…

1 SUMÁRIO 1 GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA................................................ 1.1 03 PRINCÍPIOS E FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA............................................................................................. 04 1.2 MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA – MEGP............. 10 1.3 PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA DO DESEMPENHO................. 12 1.4 FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NO MEGP ... …