Gestao De Projetos Indicadores De Desempenho

Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os conceitos do indicador e descreve como ele pode ser medido ao longo do processo logístico das…

1. Conceito de Produtividade A produtividade é um indicador de eficiência de uma organização ou de um país muito utilizado em análises económicas e financeiras em comparações internacionais. É calculado pela comparação entre a quantidade ou valor de output e a quantidade ou valor do input necessário para a produção desse mesmo output. Apesar de poder ser utilizado para medir a eficiência na utilização de qualquer processo, o conceito de produtividade é mais frequentemente utilizado…

pelas empresas do setor elétrico. Um Sistema de Avaliação de Treinamento capaz de monitorar a eficiência e eficácia desses programas tornou-se imperioso na empresa. Com esse foco, a empresa implantou o Sistema de Avaliação de Treinamento – SAT: um projeto de ponta que utiliza medidas de avaliação validadas cientificamente, tanto ao nível de reação, quanto ao nível de impacto do treinamento no trabalho. No SAT também é avaliado o Centro de Treinamento da Empresa, localizado na sede,…

Pfitscher. Florianópolis, SC, 2010. 241 p.: il., grafs., tabs. Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Contabilidade. Inclui referências 1. Contabilidade. 2. Sistema de gestão ambiental. 3. SICOGEA. I. Pfitscher, Elisete Dahmer. II. Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação em Contabilidade. III. Título. CDU 657 JOÃO PAULO DE OLIVEIRA NUNES UM APORTE AO SISTEMA CONTÁBIL…

5316966847). GESTÃO DE PROJETOS Prof. Renato Torres Tutor: Verônica P. de Novaes Novaes PORTO ALEGRE 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................................03 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A SER APLICADO O PROJETO................................................................................................................................04 1.1. DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS..................

assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade. O Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma série de técnicas e ferramentas estatísticas já conhecidas, auxiliando as organizações na tomada de decisão, para a implantação de ações de melhorias de processos e…

PRINCIPAIS CRITÉRIOS PARA DESENVOLVER UM PROJETO COM SUCESSO................................................................................................03 III.I QUADRO DE GERENCIAMENTO DOS INDICADORES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA DE RESULTADOS DO PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA...................................................................................................04 IV. A IMPORTÂNCIA DO SOFTWARE – PROGRAMA BRASIL HOJE PARA O ANDAMENTO DOS PROJETOS SOCIAIS E A MELHORA…

Modelo de Gestão por Processos da Anatel 1º Evento de Intercâmbio em Planejamento & Gestão das Agências Reguladoras 03 de abril de 2009 Superintendência de Administração-Geral - SAD Gerência-Geral de Talentos e Desenvolvimento Organizacional - ADTO Gerência de Desenvolvimento Organizacional - ADTOD TEMAS As Funções da Anatel A Gestão por Processos Metodologia de Implementação e Revisão Sensibilização Institucional Sistemas de Apoio à Gestão por Processos Definição das…

Gerencial do Curso de Gestão Financeira Trabalho de Contabilidade Gerencial do Curso de Gestão Financeira 2015 SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 BALANCED SCORECARD 5 3.1 Os indicadores do Balanced Scorecard 6 4 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO 7 4.1 Propósito dos indicadores no BSC 7 5 ASPECTOS IMPORTANTES PARA A SELEÇÃO DE INDICADORES NO BSC 8 6 INDICADORES DE TENDÊNCIA E DE RESULTADO 9 6.1 Relação de causa e efeito entre os indicadores no…

07/ 07 Este material foi produzido pela Assessoria de Gestão Institucional (AGIN) da SEFAZ utilizando como base o material da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ intitulado Cadernos de Excelência (intermediário e avançado), com o único propósito de facilitar, junto aos servidores fazendários, o correto entendimento e interpretação dos requisitos dos critérios de excelência utilizados no processo de auto-avaliação e melhoria da gestão. Este material corresponde ao sétimo…