Gestao De Projeto Pmi

RÊMIO PROJETO DO ANO 2013 Posted by Gerente de Conta on 18:28 with No comments Em mais uma realização com sucesso da premiação nacional mais reconhecida na área de Gestão de Projetos, com apoio da Microsoft Brasil, e agradecimentos a todos os membros e instuições da comissão de avaliação, são eles: André Barcaui | Coordenador FGV-Rio; Américo Pinto | Coordenador do PMO-MasterClass; Carlos Magno Xavier | Diretor... Read More O QUE É O PMI? Posted by Unknown on…

busca promover a gestão com foco no cliente e na qualidade dos serviços de tecnologia da informação (TI) fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Information_Technology_Infrastructure_Library COBIT - Control Objectives for Information and related Technology Objetivo de Controle para Tecnologia da Informação e Áreas Relacionadas COBIT®, do inglês, Control Objectives for Information and related Technology, é um guia de boas práticas apresentado como framework, dirigido para a gestão de…

RESUMO A Gestão de Projetos está se tornando cada vez mais uma área fundamental para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de…

atrair grandes eventos desportivos - e melhorar a infra-estrutura do país durante este processo - o Chile ganhou da Federation Internationale de Football Association (FIFA) o direito de sediar em 2008 a Copa do Mundo Feminina Sub-20. Considerado um projeto "nacional" patrocinado pela Presidência da República, esta iniciativa teve prioridade presidencial, e seus resultados foram altamente esperados pelos moradores do Chile. Desafios Quatro cidades - Temuco, La Florida, Coquimbo e Chillan…

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em Sistemas de Gestão (UFF), pós-graduado em…

Fonte: http://www.revistamelhor.com.br/textos/244/artigo223248-1.asp Projetos também são humanos Não bastam fluxogramas ou organogramas. O RH também tem de participar (e bem) para que um projeto dê certo Jacqueline Sobral Desde que o mundo é mundo, profissionais de ciências humanas fogem dos números, enquanto matemáticos e engenheiros têm dificuldade em lidar com temas subjetivos. No gerenciamento de projetos, no entanto, os dois grupos precisam trabalhar juntos. Sem conhecimento técnico,

E-mail para contato: marco.sabino.souza@gmail.com Versão 2.0 06/10/2014 Apresentação Formação: Graduação em Sistemas de Informação pelo IBTA MBA em Gestão de Projetos pelo IBTA/Veris Curso de Gestão de Projetos segundo o PMI® Certificação em PMP® Certificação em ITIL® V2 e V3 Voluntário do PMI® Chapter SP Principais projetos Datacenter Rebuild FMC Corporation – 2008 (Campinas) PC Reflesh Tetrapak – 2009 / 2010 / 2011 (Monte Mor) New Datacenter L&SA Tetrapak 2011…

PRESBITERIANA MACKENZIE GESTÃO DE RISCOS Plano de gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Centrais Telefônicas São Paulo 2011 GESTÃO DE RISCOS Plano de gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Centrais Telefônicas Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação Latu Sensu apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie para título de Especialista em Gestão de Projetos.…

1. Gestão eficiente em TI Atualmente, administrar uma organização de TI exige a adoção de vários padrões (CobiT, ITIL, CMM, PMI, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos e processos de TI

MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Sandro Batista de Oliveira sandrobdeoliveira@gmail.com Resumo Neste artigo cientifico será demonstrado o resultado da analise comparativa realizada com os principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project Management Body