Gestao De Operação E Manufatura

------------------------------------------------- As técnicas e atividades do sistema de gestão Lean Para tornarem a Toyota competitiva e fazer frente às empresas norte-americanas de produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Enquanto os ocidentais possuiam linhas de montagem móveis, verticalização, controle de qualidade,…

Logísticas Docentes: Sumário: CAPÍTULO I INTRODUÇÃO E VISÃO GERAL 1. Introdução à Administração da Produção e Operação (APO) 2. Conceitos e evolução da APO CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS 3. Projeto do Produto 4. Projeto do Processo 5. Arranjo Físico e Fluxo nas Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade Produtiva 10. Planejamento Mestre da Produção (MPS)…

objetivos de desempenho e o grau de satisfação dos clientes com o modelo adotado. 2. ASPECTOS TEÓRICOS Uma das vantagens de se entender e classificar adequadamente os sistemas produtivos é permitir a melhor adequação de técnicas de planejamento e gestão da produção às particularidades de cada negócio, o que racionaliza a escolha e a tomada de decisão sobre quais delas adotar em determinada circunstância e facilita sobre maneira a apresentação didática deste assunto. Para isso…

um fator decisivo para o desenvolvimento e crescimento das empresas. A responsabilidade social, é um conceito segundo a qual as empresas decidem voluntariamente contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo, com base nesta gestão da empresa não deve ser noteada apenas para o cumprimento de interesses dos proprietários das mesmas e também pelos de outros detentores de interesses como por exemplo os trabalhadores, as comunidades locais, os clientes, os…

TI nas empresas • Mas, professor, o que são os processos empresariais? TI nas Empresas • Mas, professor, o que são os processos empresariais? – Antes, vamos “passear” pelo conceito de empresa e pelas suas unidades básicas. Manufatura/ Recursos Produção Humanos • Uma empresa precisará produzir algo usando um conjunto de ferramentas, processos e pessoas. • Precisará inserir o produto no mercado e atrair clientes, além de um controle no pós venda para melhoria de seus produtos

Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Bens Processo de transformação Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Administração da Produção/Operações Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes o Frederick Winslow Taylor (inicio 1900s) - Administração científica o Henry Ford (inicio 1900s) - Produção em massa o Alfred P. Sloan, Jr. (1920s) -…

Tecnologia de grupo/ Manufatura Celular UFRN – Universidade Federal do Rio Grande do Norte Curso de Graduação em Engenharia de Produção Disciplina: Gestão de Sistemas de Produção III (1º Semestre de 2014) Professora: Hildebranda Paiva Células de manufatura:  Descrição, vantagens e desvantagens em relação a outros layouts de fabricação. Arranjo físico – Layout • O arranjo físico é o posicionamento físico dos recursos de transformação de uma operação produtiva.…

O Impacto da Interação entre Áreas Clínica e Administrativa na Gestão de Materiais no Ambiente Hospitalar AUTORES PAULO CESAR GONÇALVES UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO PAULO@HCANCER.ORG.BR BENNY KRAMER COSTA Universidade de São Paulo bennycosta@yahoo.com.br FABIO MARTINS LEME MARQUES Centro Universitário 9 de Julho UNINOVE fmlmarques@uol.com.br Resumo Este artigo tem por objetivo analisar e discutir a administração de materiais no ambiente hospitalar, considerando…

ATPS: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO Apresentação da parte I e II do ATPS, apresentado à disciplina de Administração da Produção e Operação, para o curso Superior de Administração, Faculdade Anhanguera. Profº: Sebastião. ATPS: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO ETAPA 1 Principais conceitos: * Just in time: Os principais conceitos são a produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo continuo, esforço contínuo na resolução de problemas

nivelada 4. Modelos mesclados 5. Sincronização Just in Time como um conjunto de técnicas para a gestão da produção: 1. Práticas básicas de trabalho 2. Projeto para manufatura 3. Foco na produção 4. Máquinas pequenas e simples 5. Arranjo físico e fluxo 6. TMP 7. Redução de set-up 8. Envolvimento total das pessoas 9. Visibilidade 10. Fornecimento JIT (Just in Time) A filosofia da operação do JIT (Just in Time): 1. Eliminar desperdícios 1.1 Tipos de desperdícios 1.1.1…